#LEADERS — Entretien avec Romain BERTRAND — Head of Digital & AI Solutions, Egis

Une transformation de l’ingénierie vue de l’intérieur

Entretien croisé entre William Bonutto et Romain Bertrand

Dans un contexte où les outils numériques progressent rapidement et deviennent accessibles à tous, la technologie n’est plus un avantage compétitif durable en soi. Les vrais enjeux se déplacent : ils se situent dans l’organisation, les méthodes de travail, la capacité collective à faire évoluer les métiers tout en renforçant l’expertise qui fait la force d’une entreprise d’ingénierie.

C’est précisément là que s’inscrit le travail de Romain Bertrand. Ingénieur de formation, passé par des environnements exigeants comme Cartier, Nespresso, OVHCloud, BNP Paribas Real Estate ou SNCF, il a accompagné plusieurs transformations d’envergure et piloté des équipes internationales de tailles variées. Son parcours lui permet d’observer de manière lucide ce que la technologie peut réellement apporter et les limites qu’elle révèle lorsqu’elle n’est pas alignée avec les besoins des métiers.

Cette interview propose un regard opérationnel : celui des arbitrages, des défis du quotidien et des choix concrets auxquels les entreprises d’ingénierie sont confrontées lorsqu’elles cherchent à faire évoluer leurs modes de production de manière durable.

Présenter le terrain de jeu

William Bonutto — Pour commencer, peux‑tu présenter Egis et son contexte actuel ?

Romain Bertrand — Egis est un groupe d’architecture, d’ingénierie de la construction et d’exploitation d’infrastructures. Historiquement implanté en France et proche de la sphère publique, le groupe a connu ces dernières années une transformation importante, marquée par une internationalisation rapide et un changement d’échelle significatif pour atteindre aujourd’hui 23 000 collaborateurs.

Les projets sont devenus plus complexes : il ne s’agit plus seulement de concevoir une infrastructure, mais de penser, opérer et faire évoluer des systèmes complets — réseaux de transport, villes, infrastructures énergétiques. Cette évolution demande une coordination plus étroite entre les métiers, les compétences et les outils.

« Quand les projets changent d’échelle, nos modèles d’organisation doivent évoluer pour garantir cohérence et efficacité, surtout dans un contexte de concurrence internationale toujours plus exigeante. »

Pourquoi le digital devient stratégique

William Bonutto — Pourquoi le digital et la data sont‑ils devenus si structurants pour Egis ?

Romain Bertrand — La data a toujours été au cœur du métier de l’ingénieur : définition des contraintes, des besoins et des règles métiers. Le digital permet l’optimisation de son traitement dans un environnement qui évolue vite et intègre de nouveaux paramètres. Les enjeux démographiques, climatiques ou urbains rendent les projets plus larges, plus rapides, plus interdépendants. Dans le même temps, des outils très performants sont désormais disponibles pour l’ensemble du marché.

La data, le digital et l’IA deviennent des leviers puissants lorsqu’ils permettent de faire évoluer les pratiques, pas simplement d’ajouter des logiciels.

« Ce n’est plus l’accès à la technologie qui crée la différence, mais la capacité à l’intégrer intelligemment dans les processus métiers. »

Egis remporte la médaille d’or à la Nuit de la Data et de l’IA

Du logiciel à l’évolution des métiers

William Bonutto — Beaucoup d’entreprises parlent de transformation digitale alors qu’elles empilent des outils. Où se situe Egis ?

Romain Bertrand — L’usage d’outils, même avancés, ne transforme rien en soi. Les véritables gains apparaissent quand on travaille sur les irritants du quotidien : la manière dont les équipes collaborent, la circulation de l’information, les processus de décision.

Nous intervenons désormais sur des projets avec des champs de contraintes techniques et fonctionnelles de plus en plus complexes. Dans le même temps, nous intégrons les clients dès les phases amont et tout au long de la vie du projet, ce qui impose une continuité de l’information et une capacité à modéliser fidèlement l’évolution des besoins.

« Les nouvelles méthodes de travail, portées par les jumeaux numériques ou le generative design, permettent de modéliser des projets complexes tout en simplifiant l’exploration de scénarios pour produire des solutions plus adaptées et résilientes. »

Romain BERTRAND, Head of Digital & AI Solutions, Egis

Faire émerger des makers internes

William Bonutto — Tu évoques souvent les ingénieurs qui développent leurs propres outils. Que veux‑tu dire par là ?

Romain Bertrand — Beaucoup d’ingénieurs ont déjà, localement, créé des scripts, des modèles ou des automatisations qui répondent à leurs besoins. Leur expertise métier en fait souvent les mieux placés pour imaginer les bons outils.

Notre rôle est de leur fournir un cadre, des standards et une gouvernance pour transformer ces initiatives locales en actifs collectifs. Plutôt que de centraliser toute l’innovation, nous cherchons à la faire émerger au plus près du terrain, puis à la partager à l’échelle du groupe.

« Sans adoption par les métiers, la transformation reste théorique. »

L’humain avant la technologie

William Bonutto — On entend souvent que la technologie est le frein principal. Tu sembles dire l’inverse.

Romain Bertrand — La technologie fonctionne généralement bien. Les freins sont plutôt humains ou organisationnels. Dans une entreprise de services, libérer du temps, reconnaître l’effort de transformation ou faire évoluer des habitudes est un travail long et collectif.

« On ne transforme durablement une organisation qu’avec celles et ceux qui la font vivre. »

Stand de EGIS, au BIM World 2025.

IA : un outil parmi d’autres, pas une rupture magique

William Bonutto — L’IA est omniprésente dans les discours. Quelle est la réalité chez Egis ?

Romain Bertrand — L’IA est déjà utilisée de manière concrète, mais elle ne résout rien par elle‑même. Son impact dépend de sa bonne intégration dans les processus existants et de la clarté des responsabilités associées.

Elle permet surtout de recentrer les équipes sur les tâches à plus forte valeur ajoutée.

« L’IA est un amplificateur : sans pratiques solides, elle amplifie aussi nos failles. »

Peur de la dépossession et contrat social

William Bonutto — Quand l’expertise est intégrée dans des outils, que devient la valeur individuelle ?

Romain Bertrand — C’est une question légitime. Automatiser demande des processus clairs, documentés, mais aussi une vision sur la manière dont les gains de productivité sont réinvestis.

La transformation n’a de sens que si elle est porteuse d’une vision, si elle permet aux équipes de monter en expertise, pas d’en perdre.

« À grande échelle, chaque choix technologique implique aussi un choix organisationnel, parfois même culturel. »

Vers des métiers plus experts

William Bonutto — Concrètement, en quoi les métiers s’améliorent‑ils ?

Romain Bertrand — L’objectif est simple : réduire la part des tâches répétitives pour permettre aux ingénieurs de se concentrer sur l’analyse, l’anticipation et la prise de décision. C’est ainsi que le métier s’enrichit et gagne en intérêt.

Faire évoluer les métiers est toujours plus difficile que déployer une solution technique, mais c’est là que se situe la vraie valeur.

Conclusion

William Bonutto — Selon toi, où se joue la réussite de ces transformations ?

Romain Bertrand — Dans la capacité à maintenir une vision cohérente et durable. La technologie évolue vite, mais les transformations humaines prennent du temps. Sans continuité, sans sens partagé, aucune évolution ne s’ancre durablement.

« Une transformation réussit lorsqu’elle s’inscrit dans la durée, de manière stable et lisible pour les équipes. »

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