為什麼鈦坦的辦公室會擺滿哥吉拉？來聊聊我們從 Jira 重度使用者，成為代理商夥伴的故事

走進我們的辦公室，可以看到一整排哥吉拉。這不只是收藏，而是從 Jira 重度使用者到成為代理商的過程中，慢慢長出來的文化和連結。

鈦坦科技台北辦公室收藏一隅，展示多款哥吉拉和怪獸角色，成為訪客交流拍照的熱門角落。

走進鈦坦科技的台北辦公室，很難不注意到這一大排哥吉拉。

琳瑯滿目、大大小小的公仔收藏，對第一次來訪的人來說，這通常會是一個很自然的開場：

「你們為什麼有這麼多哥吉拉？」

不論是學生參訪、客戶來訪，或是在活動現場，大家往往都是先注意到這些公仔，然後才慢慢聊起我們在做什麼。

說書人湯湯開始大量收藏哥吉拉公仔，其實是在成為專案管理工具 Atlassian Jira 的代理商之後。當我們越來越常需要對外分享產品，也開始思考：有沒有一個更容易讓人記住、也更容易開啟對話的方式？

而 Jira 這個名字，正好來自日文「ゴジラ」（Gojira），源於 Atlassian 創辦人對哥吉拉的喜愛。

於是，這些公仔不再只是擺設，而是我們刻意留下的一個開場。很多時候，比起直接談產品，我們更習慣先從連結開始。

三隻不同版本的哥吉拉，從經典造型到少見的特殊配色，總會吸引訪客駐足觀看、拍照，也常成為開啟對話的起點。

從每天都在使用的日常開始

對外界來說，鈦坦是 Atlassian 的代理商；但是對我們自己來說，這件事的起點，其實是每天都在使用的日常。

在疫情之前，我們很習慣用便利貼、白板和面對面的方式工作，大家圍在同一面牆前討論、移動卡片、同步狀態。

團隊習慣在白板前透過便利貼協作，透過面對面的討論同步任務與進度，形成高度即時的工作節奏。

當疫情來襲，當時遠距和異步工作成為日常，我們很快意識到，團隊需要的不只是能開會的工具，而是一套能承接敏捷工作方式的系統：任務要能被視覺化、進度要能被看見、事件要能被追蹤，知識也要能被好好留下來。

Jira 之所以會成為我們日常的一部分，不只是因為它能管理專案，更因為它同時支撐了 Scrum board、看板、事件管理、流程追蹤，以及和 Confluence 串接後的知識協作，讓原本仰賴現場互動的工作方式，在不同空間裡也能延續下去。

對我們來說，這不是單純的工具導入，而是把原本熟悉的敏捷節奏，搬到線上之後，依然能繼續一起工作的方式。

工具會放大你的工作方式

用了一段時間之後，我們理解到：工具本身，不會讓團隊變好，但它會放大我們原本的工作方式。

團隊透過工具一起檢視任務與進度，在同一個畫面下理解彼此的工作狀態，讓協作更順暢地展開。

當團隊已經有一定的協作基礎，例如清楚的任務拆解、固定的節奏、願意同步資訊的習慣，Jira 會讓這些做法變得更穩定，也更容易被延續。任務的狀態被清楚標示、進度可以被即時看見，跨團隊的協作也更容易對齊。

但反過來說，如果原本的工作方式是模糊的，工具也會把這些問題放大。任務沒有被定義清楚、資訊沒有被留下來，即使導入再多功能，團隊還是很難做出一致的判斷。

也因此，我們後來在做的，其實不只是「用 Jira」，而是持續在調整一件事：

• 在不同情境下，團隊要怎麼維持同一個節奏？
• 哪些資訊是一定要被留下來的？
• 哪些決策，需要有清楚的脈絡可以回頭檢視？

當這些事情開始被釐清，工具才會真正發揮它的價值。

從自己的經驗，走向更多團隊

當 Jira 成為日常的一部分，成為代理商夥伴的我們，也開始把這些使用經驗帶到不同團隊。

我們也將這些經驗，整理成多篇實際導入案例，記錄不同團隊如何把工具放進日常，建立自己的工作方式，邀請你到以下連結看看我們陪跑的成果：

**AI 獨角獸 Appier 沛星全球協作加速！ Jira X 鈦坦科技聯手助攻**

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