我決定放棄《自主探索陪跑營》

一個辦了五屆、幫助 30 位學生的課程，我為什麼選擇停掉它？

前幾天諮詢的時候，有學生問我：

「老師，今年還會開《自主探索陪跑營》嗎？」

我回答：「不會了。」

這門課我辦了五屆，陪伴了 30 位學生；也從一開始免費都沒人要來上，到後來開價 12000 元仍然有人願意報名。

老實說，這對我來說其實是一件很有成就感的事情。

因為這代表有人願意相信我，願意把他們對未來的迷惘交給我一起探索。

但今年，我決定停掉它。

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一個很成功的課程，為什麼我要停掉？

最早的時候，我只是想幫助學生找到方向。

很多學生其實不是不努力，而是他們念著自己不喜歡的科系，不知道未來可以做什麼，也不知道該怎麼探索。

所以我開始做大量的一對一諮詢。前前後後，大概和 50 多位學生聊過他們的困境。

有些問題我可以回答，但有些問題其實我也不知道答案。回答不出來的，我就回去翻文獻、看書、整理資料，試著找到更好的方法幫助他們。

慢慢地，我把這些經驗整理成一套方法，最後變成了《自主探索陪跑營》。

五屆下來，課程其實一直在進化：

• Notion 學習系統改了 3 次
• 課程教材大改 4 次

一路走到現在，我看過很多學生的轉變。

有人從企管系轉到數據分析，最後成功拿到實習並轉正；也有人原本完全不知道自己喜歡什麼，透過一次次嘗試，慢慢開始理解自己。

所以停掉這門課，並不是因為它沒有價值。

而是因為我發現： 它其實有幾個很大的限制。

第一個原因：學生不需要一次學那麼多！

在這門課裡，我教了很多東西：

• 自我探索
• 職業探索
• 時間管理
• 復盤優化
• 履歷求職

因為我認為這些能力都很重要，但五屆下來，我發現一個問題：每個學生的階段不一樣。

有些學生其實很了解自己，只是不知道如何探索職業；有些學生已經有目標，但執行力很弱；也有些學生其實只是不會寫履歷。

結果就會變成：我一次塞太多東西給學生，學生不見得需要。

第二個原因：價格對學生是一個門檻

從第一屆免費開課，到現在第五屆收費 12000 元。說實話，這對我來說是一個很大的成就感。因為有學生願意花自己存了很久的錢來上課。這是一種信任。

但同時，我也很清楚一件事情：大部分的大學生其實沒有這樣的財力。

這讓我覺得有點可惜。

我一直在想，有沒有一種方式可以同時做到三件事：

• 維持教育品質
• 讓我能夠賺錢活下來
• 讓更多學生可以參與

第三個原因：團體陪跑其實不夠聚焦

在陪跑過程中，其實還有一個很常出現的狀況。

每個學生在做的事情差太多。有些人在做自我探索，有些人在研究職業方向，有些人在準備求職。所以在團體 meeting 的時候，大家其實很難有真正的交集。

雖然還是可以透過回饋機制互相交流，但我一直覺得：這樣的陪跑其實不夠理想。

我很期待這些陪跑是可以，更有結構的幫助學生去做更有深度的練習的

所以，我決定重新設計整個課程

與其把所有東西塞進一門課，我決定把課程拆開。

未來會變成 六門不同的陪跑營：

• 自我探索陪跑營
• 職業探索陪跑營
• 時間管理陪跑營
• 復盤優化陪跑營
• 履歷求職陪跑營
• 12 週 OGSM 目標陪跑營

每一門課都只專注在一個能力。除了把一些重要的知識幫你彙整好，更重要的是花更多時間陪大家：練習、實作、優化。

同時，我也把課程分成三個 Level：

• Lv 1 系統建立版：如果你偏好用自己的節奏先把系統建起來，我會透過非同步教材與兩次直播工作坊，陪你學習這些知識跟工具，並透過回饋交流來找出自己的盲區
• Lv 2 團體陪跑版：如果你需要有人陪你把工具實踐在生活中，我會用 12 週的固定節奏與定期復盤，讓你在教練與夥伴的支持下持續推進；
• Lv 3 深度陪跑版，如果你卡點比較深、需要更個人化的拆解與調整，就在 12 週陪跑基礎上加入每月 1 on 1，針對你的目標與困難做客製化協助。

老實說，這是一個有點冒險的決定

現在的我其實有一定的財務壓力。

我也會想：

• 學生會不會不喜歡這樣的模式？
• 我的行銷成本會不會增加？

但我還是想試試看。

因為如果真的想把教育做好，有時候就需要不斷調整。

我最希望學生學會的一件事

我希望學生不是：找到一個答案， 而是：學會探索一輩子的能力。

所以我的課程也會持續進化。

如果今年的嘗試效果不好，我也一定會再調整。

但至少現在，我想試試看。

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我是邱耀陞，

致力於讓自己與身邊的人們擁有幸福的人生，成為自己生命的主人！

我未來會持續寫下我的觀點

（目標管理、時間管理、人際管理、財務管理、健康管理、生活管理）

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