Decision Analysis 0924 note

東方美人茶＋紅豆餅

1. 不要太早收斂，考量CP值，地緣關係（勢），互利互惠，決策目標有長有短 => 策》勢＋時》形
2. Technology based management(決策-Decision making) v.s. Management of Technology
3. 張忠謀：高階主管不只要會管理，還要能決策; 高階主管不只要會執行，還要能領導
4. 若主管強調執行力，可以嘗試準備不同劇本來執行
5. Peter Drucker :operational management(execution) + Strategic decision making + Leadership ；旁觀者
6. 資訊不能取代決策，只能做為決策過程的參考資訊。現代決策的挑戰是定義與架構問題的邏輯分析和判斷思考的能力
7. R&D ~~~~>>>>> ramping up (T&D)
8. 工業革命1(電機)> 工業革命2 (工業工程) > 工業革命3(資訊)
9. 工業革命4.0 (Profitable production for lot size 1 > TSMC )> 10% back to USA
10. 分秒必爭（電影），尹鍾龍 三星集團總裁 HBR2 CEO in the world: Production innovation, Processes streamline, Personnel Innovation “這使得我們公司的決策速度更快，和其他公司相比，效率也有更高的提升” “公司競爭力的大小決定於公司的開發能力，決策速度，以及公司內部資訊交換網路建立的優劣程度” 轉型後的三星變成決策靈活的網路型公司 （流體組織）; 只有透明，清晰才能做出重要和正確的決策。
11. TSMC(管理財)：應用設備，應用機器 機會財：我看到的機會來賺錢 勝之形：人家看到的成功 致勝之形：了解他為什麼成功
12. 分析正確>合理建議>能做決策及有膽試
13. 結構化> 輸贏很清楚並且有答案(冰山以上） > e.g. : AI專家處理的問題 非結構化>感情問題通常是沒有答案（冰山底下） 半結構化>是指可以把非結構化的事情具有百分比的切換 （整個冰山）
14. 刺客>知道他最重視的東西，對他重視的東西好
15. 策略決定決策，決策從價值來看不要從方案來看
16. 解釋背景>解釋名詞與問題>故事性。
17. 結構化>分析正確（模型與規範 應然）> 敢做決策>合理建議（案例與個案和敘述 實然）> 決策分析（處方 因然）
18. 謀（idea，或者是只是想） 與 斷(決策 最後的決定)
19. 改變世界的機器 > 減少換模次數 vs 減少每次換模的時間 do the wrong problem 說不定可以改變先決條件，而不是別人要你解決的問題
20. 我們的問題是 > 問題到底是什麼而不是你會什麼
21. 謹言：不是不說話，而是詳細的搜集資料和深入分析後才下結論 慎行：不一定表示做事很慢或是不做事，只要根據有系統地分析步驟方法和執行計畫，依然可以做得很快
22. 框架效應 > Prospect Theory
23. 有幾個好消息>分開講 有幾個壞消息>一次講 大好＋小壞>兩個同一時間混合講出來 大壞＋小好>分別公布這兩個消息
24. Richard Thaler Noble Prize in Economics 2017- his contributions to behavioral economics and his pioneering work in establishing that people are predictably irrational in ways that defy economic theory
25. 快思慢想：人容易用最開始的資訊進行評斷
26. 現成偏差>只注意你現在籃子裡面的選擇 附和偏差>決策者為了合理化自己所做的或想做的決策而產生 忽視偏差>僅選擇性吸收所要聽的消息 月暈效應(halo effect)>你覺得他是好人，所以他做的都是好的 喜歡一個人的時候傾向於喜歡他的全部就像我們看月亮的大小不是實際月亮的大小而逝包含月亮周邊的光暈