【提案救星】寫企劃書不再想破頭！我用 Gemini 30 分鐘內生成專業行銷策略

前言 (Hook)

大家應該都知道，做行銷最難的就是「寫提案」了。

每次接到新客戶，光是要消化他們丟來的雜亂需求、官網連結、競品資料，就要花掉兩三天。坐在電腦前，盯著空白的 PPT，腦中一片混亂：架構該怎麼切？策略重點在哪？客戶真正的痛點是什麼？

以前我都要想很久，現在我卻能直接把這些「垃圾山」丟給 AI，然後去泡杯咖啡。

這篇文章不教你排版，而是分享我的一套 「Gemini 暴力資訊整合術」。不管客戶給的資料多碎，我都能用這套方法，在 30 分鐘內產出一個邏輯嚴密、甚至比客戶更懂他們痛點的提案架構。

準備工作

Google Gemini Advanced（建議使用付費版以啟用最強模型與上傳功能）。 素材包：客戶給的所有檔案（PDF/Word）、官網連結、競品社群截圖、甚至只是會議中的凌亂筆記。

實戰步驟

步驟 1：暴力丟檔 — — 建立「專案戰情室」

很多人用 AI 失敗，是因為給的資訊太少。

我的秘訣是：把客戶遇到的一切問題，全部「倒」進去。

我會開啟一個新的 Gemini 對話視窗，把以下東西全部上傳：

客戶的 Brief（需求）。 客戶官網與粉專連結。 3–5 個主要競品的網址。 關鍵一步：我會把社群上網友對該產品的「負評」截圖也丟進去（這往往是策略的突破口）。 然後輸入指令：「你是資深行銷策略總監。我上傳了關於 [品牌名稱] 的所有資料。請先閱讀並消化這些資訊，不用急著輸出，讀完請告訴我你對這個品牌的初步診斷。」

步驟 2：啟動「深度研究」 — — 找出連客戶都不知道的痛點

資料讀完後，就是見證奇蹟的時刻。我們不要通用的廢話，我們要的是「洞察」。

我會使用 Gemini 的分析功能（或 Deep Research 模式）下指令： 「基於上述資料，請幫我分析：

市場目前的缺口在哪裡？ 競品雖然強，但他們的弱點是什麼（參考負評截圖）？ 最重要的：客戶目前以為自己的問題是 A，但根據數據，真正的核心問題是不是 B？ 請給我一個『問題與機會點』的分析報告。」 這一步往往會跑出讓你驚豔的觀點。例如客戶以為是「廣告預算不夠」，Gemini 卻分析出是「受眾定位與競品重疊」。這就是你提案中「專業感」的來源 — — 你比客戶更懂問題出在哪。

步驟 3：生成架構 — — 從洞察轉化為行動

有了洞察，架構就水到渠成了。

指令：「根據上述診斷，請幫我生成一份『年度行銷提案架構』。 結構需包含：

現況分析（直接引用剛才的數據）。 核心策略（一句話定義我們要做什麼）。 執行三大支柱（Content, Ad, Event）。 預期效益。」 Gemini 會給出一份完整的架構。你只需要把這個架構貼到 PPT 裡，填上對應的素材方向。因為邏輯是 AI 根據真實資料推導的，客戶看的時候會覺得：「天啊，你怎麼這麼了解我的產業？」

結語

很多行銷人覺得 AI 寫出來的東西沒有靈魂，那是因為你把它當成「寫手」，而不是「軍師」。

當你學會把「客戶的問題」當作燃料丟給 Gemini，它回饋給你的就不只是文字，而是「策略」。解決客戶的問題才是根本，而 AI 幫我們省下了找問題的時間，讓我們能專注在解決問題上。

下次寫 企劃書 卡關時，試著先把資料都丟進去吧。