Pada Akhirnya Semua Kembali kepada Amanah

Sebuah Refleksi tentang Kepemimpinan dan Organisasi

Lagu : Akar Luka Dunia

Sumber : Pinterest (purpose of illustration)

Seri Refleksi Organisasi: Kepemimpinan, Budaya, dan Amanah.

Artikel ini terinspirasi dari pandangan dua tokoh senior yang saya baca di Facebook. Mereka berpendapat bahwa akar banyak persoalan bangsa adalah korupsi. Namun yang menarik bagi saya bukan sekadar persoalan korupsinya, melainkan pertanyaan yang muncul setelahnya: bagaimana nilai, integritas, dan amanah dapat hidup dalam sebuah organisasi, sehingga penyimpangan tidak menjadi budaya?

Baca artikel sebelumnya : Benteng Terakhir

Seri percakapan ini sebenarnya dimulai dari sebuah pertanyaan yang sederhana.

Mengapa kebocoran terus terjadi, meski aturan terus ditambah?

Pertanyaan itu membawa kami pada banyak pembahasan.

• Tentang pemimpin.
• Tentang orang-orang kunci.
• Tentang budaya.
• Tentang sistem.
• Tentang pemegang kekuasaan tertinggi.

Namun setelah semua percakapan itu selesai, ada satu kesimpulan yang terus terngiang.

Mungkin persoalannya tidak pernah benar-benar tentang aturan.

Tidak juga tentang struktur organisasi.

Bahkan tidak semata-mata tentang siapa yang memegang jabatan tertinggi.

Persoalannya selalu kembali kepada satu kata:

Amanah.

Suatu sore, seorang manajer muda kembali bertanya.

"Kalau dipikir-pikir, semua yang kita bahas selama ini ujungnya sama ya?"

"Maksudnya?"

"Kebocoran terjadi karena amanah tidak dijaga." "Pemimpin dibutuhkan untuk menjaga amanah." "Orang-orang kunci dibangun untuk menjaga amanah." "Budaya dibentuk untuk menjaga amanah." "Bahkan pemegang kekuasaan tertinggi bertindak ketika amanah tidak lagi dijalankan."

Seorang senior tersenyum.

"Kamu mulai melihat benang merahnya."

Ruangan menjadi hening.

Masing-masing tenggelam dalam pikirannya sendiri. Karena kata amanah terdengar sederhana. Tetapi sesungguhnya sangat berat.

Ketika seseorang menjadi pemimpin, ia menerima amanah. Ketika seseorang menjadi manajer, ia menerima amanah. Ketika seseorang dipercaya mengelola anggaran, memimpin tim, atau mengambil keputusan, ia menerima amanah.

Dan amanah itu tidak selalu berupa uang. Tidak selalu berupa aset. Tidak selalu berupa jabatan.

• Kadang amanah itu berupa kepercayaan.
• Kadang berupa harapan.
• Kadang berupa masa depan banyak orang yang tidak pernah kita temui secara langsung.

Seorang peserta lain lalu bertanya.

"Mengapa banyak organisasi yang awalnya baik, tetapi kemudian kehilangan arah?"

Seorang senior menjawab pelan.

"Karena menjaga amanah jauh lebih sulit daripada menerima amanah."

Semua terdiam.

Kalimat itu terasa sangat benar.

Menerima jabatan hanya membutuhkan satu keputusan. Menjaga amanah membutuhkan keputusan setiap hari.

Hari ini. Besok. Minggu depan. Tahun depan. Berulang-ulang.

Dalam situasi yang mudah maupun sulit. Dalam kondisi dilihat orang maupun tidak.

Seorang manajer muda kemudian bertanya lagi.

"Jadi apa ukuran keberhasilan seorang pemimpin?"

Seorang senior tersenyum.

"Bukan seberapa lama ia memegang jabatan." "Bukan seberapa besar kekuasaan yang ia miliki." "Bukan seberapa banyak orang yang memujinya."

"Lalu?"

"Apakah organisasi menjadi lebih baik karena kehadirannya."

Ruangan kembali sunyi. Karena mereka tahu, banyak pemimpin meninggalkan jejak.

Namun tidak semua meninggalkan warisan.

• Ada yang meninggalkan ketergantungan.
• Ada yang meninggalkan ketakutan.
• Ada yang meninggalkan konflik.

Tetapi ada juga yang meninggalkan sesuatu yang lebih berharga.

• Kepercayaan.
• Budaya.
• Sistem.
• Dan orang-orang yang siap melanjutkan perjalanan.

Hari semakin malam.

Percakapan hampir berakhir.

Sebelum semua pulang, seorang senior menyampaikan satu refleksi terakhir.

"Mungkin selama ini kita terlalu fokus pada kebocoran."

"Lalu?"

"Padahal kebocoran hanyalah gejala." "Gejala dari apa?" "Gejala ketika amanah mulai dilupakan."

Ia melanjutkan.

• "Karena ketika amanah dijaga, orang akan berhati-hati menggunakan kewenangan."
• "Ketika amanah dijaga, orang akan berpikir lebih jauh daripada kepentingan dirinya sendiri."
• "Ketika amanah dijaga, organisasi memiliki kesempatan untuk bertumbuh dengan sehat."

Tidak ada yang menambahkan apa pun lagi.

Karena semua merasa percakapan itu telah sampai pada ujungnya.

Mereka memulai perjalanan ini dengan membahas kebocoran.

Namun mereka mengakhirinya dengan memahami sesuatu yang jauh lebih mendasar.

Bahwa aturan dibutuhkan. Pemimpin dibutuhkan. Orang-orang kunci dibutuhkan. Budaya dibutuhkan. Sistem dibutuhkan.

Tetapi semuanya hanyalah alat.

Tujuannya tetap sama.

Menjaga amanah.

Sebab pada akhirnya, setiap jabatan akan berakhir. Setiap pemimpin akan berganti. Setiap generasi akan menyerahkan tongkat estafet kepada generasi berikutnya.

Yang akan terus hidup bukanlah nama orangnya.

Melainkan apakah amanah itu dijaga dengan baik atau tidak.

Dan mungkin di situlah ukuran sejati sebuah organisasi. Bukan pada seberapa besar organisasi itu bertumbuh.

Melainkan pada seberapa setia ia menjaga amanah yang dipercayakan kepadanya.

Seri Refleksi Organisasi: Kepemimpinan, Budaya, dan Amanah

1. Ketika Kebocoran Menjadi Kebiasaan

2. Lingkaran yang Semakin Luas

3. Ketika Lingkaran Pengaruh Menjadi Budaya

4. Benteng Terakhir

5. Pada Akhirnya Semua Kembali kepada Amanah

6. Ketika Negara H-A-D-I-R

Catatan Penulis

Tulisan ini merupakan perpaduan antara refleksi manusia dan bantuan teknologi. AI membantu merangkai kata, tetapi denyut kehidupan di balik tulisan ini tetap berasal dari hati saya sebagai penulisnya.