社會企業新創的神話在於它不是秘密

你不過選擇了一條政治正確，能獲得大眾掌聲、很傳統的事

社會企業家想結合企業與非營利組織者兩個世界的優點：在兩者都治理良好的前提，企業有很大的影響力，但受到獲利動機的控制而無法總是以最大公眾利益為優先 ; 非營利組織追求社會共好，但在大型經濟體系裡卻沒什麼影響力。「做好事也能賺大錢」是社會企業家想結合的兩項優點，但卻經常最後兩個優點都達不到。

這裡有個問題，如果某件事是「社會公益」，究竟是對社會好？還是社會認為這樣好？一個被認為「夠好」，可以得到大眾掌聲的事只能是很傳統的事。例如：翻轉教育、綠能概念、剩食再利用。 這不是秘密，你不過選擇了一條政治正確的路。

「公司追求利潤」與「非營利事業重視公益」雖然有些不同，但都沒有阻擋社會進步。

真正阻擋進步的是我們一再選擇做一樣的事卻妄想自己因為有根毛與眾不同，能有不一樣的結果。「新創」們不斷相互複製(或者只微幅改良)商業模式 ，非營利組織不斷倡議幾百個無差異化的「類似」產品全都為了同一個目標：翻轉教育、綠能概念、剩食再利用 ; 而不是選擇從一開始就做一個能夠「獨佔」的新市場來賺取持續性的利潤。選擇做「不一樣」的事，找到問題複雜卻顯而易見，投入資源去探究的真實存在必須被解決的秘密才是真的對社會有益的事。因為沒有「大眾的掌聲」，有些好的方案可能被忽略，而最適合投入努力的常是沒人想解決的問題。

例如：比起真的重視環保與教育規範，翻轉教育、綠能概念、剩食再利用實際是「社會流行」，能否搭乘「流行」打出獨特品牌就是一個沒有人會去做的秘密。我的直覺告訴我，「教育界的潮牌」、「環保時尚」應該會讓認真魔人嗤之以鼻，但實際上才是真正能賺錢的道路，因為其他條路許多人都試過了，能做到多大以及有哪些瓶頸我們也都看見了，並不會因為我多了幾根毛就會有不一樣的結果。Patagonia 就是搭乘「流行」來執行風格時尚的品牌，環保只是糖衣。一旦你成為了特斯拉、成為了 Patagonia，是不是社會企業、弱勢議題，一點都不重要。那些為弱勢發聲的「社會創業家」一定要先接受的現實狀況是 — 「市場」對於女性與弱勢就業議題是一點都不在乎的。我們就是市場，市場就是我們，捫心自問：你一年貢獻在弱勢議題上的錢佔你年薪的多少 % ? 注意，我說的是「你的薪資」。只要你提供了價值給市場，社會自然會進步。你只須準備好下列問題的答案，並且誠實的面對它：

研發：你創造的是一個突破的科技，還是一種小幅改良的方法？
時機：現在是發起這個事業的正確時機嗎？
獨佔：你一開始就先在小型市場搶得高市佔率嗎？
人員：你有合適的團隊嗎？成員能力是否撐得起這個點子？
銷售：你除了有開發產品的能力，還有銷售計畫嗎？(20/80 法則)
持久：你的市場定位可以堅持 10 年、20 年？
秘密：你是否已經找到別人沒看見的獨特商機？

記得對自己、對團隊，都要拿掉無謂的糖衣。

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