試用期的「秘密」與「實戰準則」

試用期就像熱戀期前的互相觀察。市場上有兩派，有人認為沒必要，認為在接受offer的時候就想清楚了。或心想都答應到職了，為什麼還要設定期限來進行審核；另一派認為是有必要的，透過數個月的實際經驗，再次確認雙方的意願和合作度。但你知道通常從初階Leader開始，基本上都會在一開始的offer上寫明試用期間，通常以三個月（一季）為主。但秘密藏在過程裡，在試用期間，我們的目標是什麼？又如何才算是通過試用期呢？這一篇我們將深入進行實務分享。

• 秘密一、試用期間的英文為Probation Period。 Probation Period另有類似留校察看的意思。直白地說，因為某人違反規定，所以需要在一定期間內被特別觀察，來證明某人可以繼續回到正常的生活。也就是說，在這一段Probation Period期間，你最好必須可以完成些「什麼」來證明你可以跟這一間公司的商業活動有一定程度的正向合作關係。這裡的「什麼」與試用期間的工作目標是密不可分的。有趣的是，除非是一位成熟有遠見的直屬主管，不然通常試用期間很容易淪為口號甚至政治手段的工具（後面篇幅詳談）。
• 實戰一、如何設定試用期間(Probation Period)的工作目標？

1. 尋回當初此職工作說明書(Job Description, JD)
2. 主動與你的主管釐清未來三個月的部門最重要的商業目標
3. 確認需要達成最重要商業目標的一到四個關鍵結果(Key Result)，並將之與通過試用期間的目標（條件）和主管達成共識。
4. 每三天或每週主動與主管確認完成進度與前進方向，並循環之 請拿回工作的主動權，等待通常換來被定義的結果；化被動為主動，為自己訂定工作目標，驅動並維持高度動能。

• 秘密二、為什麼試用期間(Probation Period)容易淪為政治工具？ 沒有人能夠保證一樣的商業需求，在三個月後不會有所變動。而越是高階領導階層，越是靠近；越是積極主動溝通，越能明白箇中細節與變化。如此一來，除了為自己掌握工作進展，也能避免因為許多被稱為不得不的因素而面臨無情裁撤，因為年資相對短淺等理由。也是建議就算沒有明確試用期間的共識，也請主動向主管設定自己未來三個月（一季）的工作重點、工作目標和必須完成的關鍵結果。
• 實戰二、避免履歷的終極忌諱 — 被認為擁有相對Jumpy不穩定的職涯 在過往詢問想要轉職的理由中，超過50%都是與當初被面試所談及的工作任務有所出入而想要另尋出路。但請試著回想，在答應offer後，當初的自己是否有主動提出試用期間的概念：透過一段時間的實務經驗，確認彼此是可以合作的。直白地說，若在前兩個月已經感到有所出入，於內部，可以藉由在試用期間感到不適任為由，提出離職，降低彼此的成本；於外部，找尋新機會的同時，三個月（一季）的時間以內，在正當理由下，通常是不會被直接聯想為個性不穩定。
• 結論： 試用期間(Probation Period)是一道緩衝機制，類似汽車的避震系統，讓彼此透過實戰經驗來確認彼此的合作，說與做是不是在同一個平面上。目的是讓彼此在工作上有高度合作達到穩定輸出與職涯成長。

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