Réveiller l’âme des collectifs

Quand on évoque le sujet des collectifs et des organisations, je trouve intéressant de faire le parallèle avec les équipes de sport.

Dans n’importe quel club, vous pouvez mettre les meilleurs joueurs, s’ils sont là pour nourrir leur égo plutôt que le collectif, l’équipe ne va pas révéler son plein potentiel. Mais si chacun apprend à mettre son égo de côté pour se mettre au service du collectif, alors le tout sera plus performant et les talents individuels seront mis en valeur.

Une équipe est avant tout une conscience collective, une énergie de groupe. Cette conscience de groupe vibre à une certaine fréquence suivant l’état d’esprit de ses membres. Cette conscience est en évolution permanente, formée par les interactions, les histoires et les émotions, aux niveaux individuels et collectifs. C’est un tout holistique qui a émergée de tout ce qui a été fait, dit, pensé, ressenti depuis que le collectif existe. Cette conscience, c’est l’âme du collectif.

Avant d’avoir une réalité physique, un collectif est une entité métaphysique, c’est à dire invisible. L’organisation et les résultats du collectif sont le reflet de sa propre conscience, de sa vibration. L’expérience faite par chacune des parties-prenantes est une projection de cette conscience collective dans l’espace-temps.

La conscience collective prend forme à partir de l’énergie générée par les membres :

• Si les parties-prenantes sont désintéressées et désengagées, l’entité collective reçoit peu d’énergie et peine à se développer. Ceci se manifeste par exemple par la difficulté à matérialiser des idées et des actions, ce qui amène des résultats pauvres.
• S’il y a des tensions dans et autour de l’organisation et que les membres n’ont pas l’opportunité de calmer leurs pensées ni émotions, la conscience se charge en négativité : l’énergie de groupe peine à circuler, l’organisation prend alors une forme physique destructurée et chaotique, ce qui se traduit par une expérience difficile pour toutes les parties-prenantes.

Pour élever l’état d’esprit collectif, il s’agit pour ses membres d’être davantage conscients d’eux-même et conscients du tout. Plus le collectif réussi à devenir conscient, plus il libère son potentiel afin de devenir la meilleure version de lui-même. C’est l’application de la physique quantique au sein d’un collectif : le niveau de conscience crée la réalité expérimentée.

Plus les membres sont conscients de leur appartenance à un tout, plus ils se connectent facilement à l’intelligence du groupe et développent leur capacité d’influence sur la réalité collective. Plus les membres sont conscients de leurs propres actions, pensées et émotions à chaque instant, plus ils peuvent contribuer à la montée en vibrations du collectif.

Quand les membres sont conscients d’eux-même et du tout, le collectif tend vers une forme harmonieuse où il y a peu de frictions, peu de pertes d’énergie. Naturellement l’organisation devient plus simple et agile. Tel un organisme vivant, le collectif évolue de lui-même suivant les changements dans son environnement pour prendre à chaque instant une forme optimale.

Avant de se traduire physiquement par des évolutions positives, ces changements prennent racines à l’intérieur de chacun des membres, notamment grâce à la pratique de la pleine conscience et le développement de l’intelligence émotionnelle. Comment montrée par l’équipe Search Inside Yourself de Google, les membres d’une entreprise entraînés sur ces sujets gagnent au niveau individuel en leadership, en confiance et en sérénité. Au niveau de l’organisation, c’est tout le collectif qui opère depuis un meilleur état d’esprit.

Notre premier travail en tant que membre d’un collectif, c’est donc un travail personnel. Sommes-nous présent ou absent mentalement et émotionnellement ? Nous focalisons-nous sur les doutes, les peurs, les préoccupations ou sur la confiance, la sérénité et la réussite ?

Dans un collectif éveillé, les membres se focalisent en priorité sur le moment présent, sur la tâche en cours et y injecte toutes leurs bonnes intentions. Comme le dit Eckhart Tolle :

“Ce n’est pas ce que vous faîtes qui importe, c’est la présence avec laquelle vous le faîtes.”

Dans des organisations éveillées, chaque membre est conscient de son état d’esprit et de l’influence de ses pensées et émotions sur l’état d’esprit du collectif. Les membres partagent entre eux leurs pensées et émotions grâce à une écoute bienveillance. Les membres attirent facilement les expériences dont le collectif a besoin pour réaliser sa mission grâce à une culture de la positivité et de la réussite.

Construire ces collectifs éveillés passe par chacun d’entre nous. Nous pouvons déjà commencer par observer l’influence de nos pensées et émotions positives au sein de collectifs où notre sentiment d’appartenance est fort : famille, groupes d’amis, équipes de travail, communautés d’intérêt…

Je crois beaucoup dans ces collectifs éveillées, au niveau de la société tout comme dans le contexte de l’entreprise. Que ce soit dans de petits ou grands groupes, nous avons tendance à dépenser beaucoup d’énergie à faire évoluer l’expérience des membres sans pleinement réaliser qu’elles sont les conséquences — le reflet — de l’état d’esprit collectif.

Ce premier article plutôt théorique sur l’âme des collectifs est pour moi l’opportunité de partager quelques concepts et mots clés qui permettront d’explorer davantage ces sujets. J’espère ne pas vous avoir perdu ! Dans un prochain article ou vidéo, je partagerai d’autres idées plus concrètes sur ces organisations éveillés.

Je finis par une citation de partagée récemment par un ami :

“Un petit groupe engagés et réfléchis est capable de changer le monde. En réalité c’est toujours ce qui s’est passé.” — Margaret Mead