HIMI Persis dan Evolusi Strategis Kepemimpinan Intelektual Muslimah

Refleksi dari Sarasehan PW HIMI Persis DKI Jakarta

bersama Tasykil PW Himi Persis DKI Jakarta

Sabtu, 6 Juni 2026 lalu, saya berkesempatan hadir sebagai narasumber dalam kegiatan Sarasehan PW Himi Persis DKI Jakarta di Aula Ihyasunnah PPI 69 Matraman. Sebuah undangan yang saya terima dengan penuh rasa syukur karena berdiskusi dengan mahasiswi-mahasiswi muda yang sedang menempa diri di organisasi ini selalu punya energi yang berbeda.

Dan dari diskusi itu, ada banyak hal yang ingin saya tuliskan bukan sekadar rangkuman materi, tapi lebih ke apa yang saya rasakan dan pikirkan tentang HIMI Persis hari ini dan ke depannya.

HIMI Bukan Organisasi Biasa dan Itu Bukan Kebetulan

Kalau ditanya apa yang membuat HIMI Persis berbeda dari organisasi kemahasiswaan perempuan lainnya, jawaban saya cukup tegas: posisi strategisnya yang unik di irisan tiga ekosistem sekaligus.

HIMI Persis berdiri di titik pertemuan antara ekosistem kemahasiswaan, organisasi perempuan Islam, dan organisasi kader PERSIS yang telah berakar sejak 1923. Tiga lingkaran ini, kalau dipinjam bahasa diagram Venn, bertemu di satu titik tengah yang tidak dimiliki organisasi lain mana pun.

Artinya apa? HIMI punya akses ke jejaring kampus sekaligus kedalaman ideologis Islam modernis, plus kapasitas untuk berkiprah di ruang publik tanpa harus meninggalkan identitas keislamannya. Itu kombinasi yang langka dan kalau dikelola dengan baik, bisa jadi competitive advantage yang sangat kuat.

Tiga Modal yang Diproduksi, Bukan Sekadar Dikonsumsi

Salah satu framing yang saya tawarkan dalam sarasehan kemarin adalah melihat HIMI bukan sebagai ruang berkumpul, tapi sebagai institusi produsen modal strategis.

Ada tiga modal yang idealnya lahir dari ekosistem HIMI:

Human Capital — Kapasitas. Di sinilah fondasi dibangun: kemampuan berpikir kritis, kompetensi akademik, dan literasi keislaman yang komprehensif. Bukan hafal dalil doang, tapi bisa menganalisis isu kontemporer dengan perspektif Islam yang jernih.

Social Capital — Koneksi. Jejaring kader nasional lintas daerah, relasi yang menjembatani dunia kampus dan organisasi induk. Modal sosial ini yang sering diremehkan, padahal justru inilah yang membuka pintu-pintu di dunia nyata.

Leadership Capital — Kiprah. Kemampuan manajemen program, advokasi publik, dan yang paling krusial: membawa identitas keislaman yang kuat ke ruang-ruang yang selama ini kurang terwakili.

Ketiganya bukan tujuan akhir, ketiganya adalah amunisi untuk menjawab kebutuhan Indonesia di era 2045. Era di mana kita butuh perempuan Muslim yang hadir bukan hanya sebagai peserta, tapi sebagai pembentuk wacana.

Kontribusi yang Sudah Ada dan yang Masih Perlu Diperkuat

HIMI Persis sudah punya dua kontribusi strategis yang nyata dan perlu terus dirawat.

Pertama, penguatan perempuan dalam ruang publik melalui kiprah profesional di sektor publik tanpa kehilangan identitas keislaman dan akar nilai keluarga. Ini bukan hal yang mudah di tengah narasi yang sering membenturkan antara “perempuan karir” dan “perempuan shalihah.” HIMI membuktikan bahwa dikotomi itu tidak harus ada.

Kedua, pengembangan keilmuan Islam sebagai produsen keilmuan kritis. HIMI punya potensi besar untuk menjadi ruang yang tidak hanya mengonsumsi pemikiran Islam, tapi aktif memproduksinya — menulis, mengkaji, mendebat, lalu menerbitkan.

Empat Tantangan ke Depan yang Perlu Kita Jujur Mengakuinya

Saya tidak ingin hanya bicara hal-hal yang sudah bagus. Dalam sarasehan kemarin, saya juga berbagi pandangan tentang tantangan yang menurut saya paling mendesak untuk dihadapi.

Relevansi Era Digital. HIMI perlu bergeser dari sekadar ruang berkumpul menjadi penyedia kompetensi nyata berupa mentoring karier, akses ke jejaring profesional, keterampilan yang memang dibutuhkan di dunia kerja hari ini.

Evolusi Menjadi Organisasi Pengetahuan. Ada transformasi penting yang perlu terjadi: dari pelaksana kegiatan menjadi produsen gagasan. Bayangkan kalau HIMI punya policy paper, laporan riset, atau kajian kontemporer yang dikutip oleh media dan pembuat kebijakan. Itu bukan mimpi yang terlalu jauh.

Regenerasi Multi-Sektor. Sistem kaderisasi perlu dikalibrasi untuk mencetak bukan hanya aktivis organisasi, tapi akademisi, birokrat, dan profesional yang tetap terhubung kuat secara ideologis. Alumni HIMI harus tersebar di berbagai sektor dan tetap bergerak bersama.

Kemitraan Berdampak. Sudah waktunya meninggalkan kerja sama yang seremonial hadir di acara, foto bersama, lalu selesai. Aliansi strategis yang dibutuhkan adalah yang menghasilkan solusi sosial berkelanjutan.

Arsitektur Kolaborasi yang Sudah Terbayang

Yang menarik, HIMI sebenarnya sudah punya peta kolaborasi yang cukup lengkap. Ada ekosistem filantropi bersama LAZ Persis yang bisa menjadi ruang literasi ZISWAF dan melahirkan peneliti muda bidang filantropi Islam. Ada ekosistem kampus yang bisa diaktivasi untuk riset ekonomi syariah dan konferensi akademik.

Di sisi lain, ada peluang kolaborasi dengan organisasi perempuan nasional seperti Aisyiyah, Fatayat NU, hingga KOHATI masing-masing punya fokus yang berbeda, dan justru di situlah ruang saling melengkapi terbuka lebar.

Yang dibutuhkan adalah keberanian untuk memulai, dan konsistensi untuk melanjutkan.

Peta Jalan Dekade Mendatang

Visi yang saya tawarkan cukup sederhana dalam kata-kata, tapi besar dalam implikasi: HIMI Persis menjadi pusat pengembangan intelektual dan kepemimpinan Muslimah muda Indonesia.

Tiga langkah konkret menuju ke sana:

Pertama, membangun HIMI Research & Policy Center: pusat studi independen yang berfokus pada analisis kebijakan perempuan, pendidikan, dan filantropi. Ini yang akan memberi HIMI bobot intelektual di mata publik dan pembuat kebijakan.

Kedua, ekspansi jaringan alumni nasional: mengkapitalisasi kekuatan alumni sebagai infrastruktur mentoring, inkubasi karier, dan pendanaan kader. Alumni bukan orang yang sudah “selesai” dengan HIMI; mereka adalah aset terbesar yang sering tidak dimanfaatkan secara optimal.

Ketiga, kemitraan strategis tingkat nasional : memposisikan HIMI sebagai mitra utama pemerintah dan lembaga eksternal dalam merumuskan solusi permasalahan sosial, khususnya yang berkaitan dengan perempuan dan keluarga.

Penutup: Bukan Sekadar Organisasi Kader

Di akhir presentasi saya kemarin, ada satu kalimat yang saya harap tinggal lama di benak peserta sarasehan:

“Bukan sekadar organisasi kader. Saatnya menjadi thought leader Muslimah muda Indonesia.”

Bergerak melampaui partisipasi menuju produksi gagasan. Merawat akar keislaman secara kokoh, seraya memimpin wacana peradaban masa depan.

HIMI Persis punya semua modal untuk itu. Yang dibutuhkan sekarang adalah keberanian untuk memilih jalan yang lebih besar dari sekadar kegiatan rutin dan keyakinan bahwa perempuan Muslim muda Indonesia layak dan mampu memimpin, bukan hanya di dalam organisasinya sendiri, tapi di panggung yang jauh lebih luas.

Terima kasih untuk PW HIMI Persis DKI Jakarta atas undangan dan kepercayaannya. Semoga sarasehan ini bukan hanya jadi kenangan yang bagus, tapi jadi titik balik yang nyata.