Presidente del BNF: “Nuestro mayor diferencial es conocer al cliente”

Por Roque Martínez

Fundado hace 63 años, el Banco Nacional de Fomento (BNF) demostró una capacidad sostenida de evolución, reflejada en el crecimiento de su cartera de préstamos y depósitos. La expansión evidencia una gestión financiera sólida y una clara vocación de servicio que se confirma con la confianza de más de 1.200.000 clientes que la entidad bancaria suma a lo largo y ancho del país.

Manuel Ochipintti, presidente del Banco Nacional de Fomento (BNF).

El presidente del BNF, Manuel Ochipintti, enfatizó el crecimiento de la entidad bancaria debido a una combinación de responsabilidad crediticia, cercanía con el cliente y modernización institucional. Señaló que el banco logró consolidar una expansión gracias a un enfoque claro en sectores estratégicos como vivienda, mipymes y agricultura.

Aseguró que el acompañamiento a sus clientes fue determinante para mantener su posicionamiento en más de seis décadas. El resultado es un banco que no solo crece en cifras, sino que incrementa su importancia dentro del sistema financiero.

Ochipintti destacó que la modernización del core bancario, el onboarding digital y la super app serán claves para competir en un escenario cada vez más exigente, al tiempo que programas como Che Róga Porã seguirán impulsando el acceso a la vivienda. Aseguró que todo ello permitirá “sostener un crecimiento equilibrado” y convertir la fortaleza institucional en nuevas oportunidades para la economía nacional.

¿Qué factores fueron determinantes para que el banco mantenga un crecimiento sostenido en su cartera de créditos y depósitos?

En primer lugar, una política de créditos responsable, enfocada en sectores estratégicos como vivienda, mipymes y agricultura. En segundo lugar, la confianza de nuestros clientes, que se refleja en el aumento sostenido de los depósitos y en la preferencia hacia el BNF como banco seguro y cercano. Y, en tercer lugar, la modernización de los procesos internos y la mejora de la eficiencia operativa, que nos permitió responder con mayor rapidez y ofrecer productos más competitivos. La combinación de estos elementos explica el por qué el banco ha logrado crecer de manera sostenida estos años.

Son 63 años del BNF dentro del sistema financiero con más de 1.200.000 clientes a lo largo del país, ¿cómo lograron tener una posición tan fuerte en el país y sostenerlo durante décadas?

Lo que realmente explica la fortaleza del BNF a lo largo de estos 63 años es que, en cada momento de crisis, el banco siempre estuvo ahí. Cuando un sector productivo enfrenta dificultades, cuando las familias necesitan acompañamiento o cuando la economía atraviesa ciclos complejos, el BNF es el primero en salir con medidas, productos y soluciones concretas. Nuestro mayor diferencial es conocer profundamente al cliente y entender las realidades de cada sector. Ese compromiso con el país, con los productores, con las mipymes, con las familias y con toda la economía, es lo que ha construido la confianza de más de 1.200.000 paraguayos y nos ha permitido sostener una posición relevante dentro del sistema financiero durante décadas.

¿Qué expectativas tienen para el 2026 en términos de utilidades, crecimiento crediticio y participación en el mercado, especialmente ante un escenario de alta competencia?

Para el 2026 esperamos sostener un crecimiento equilibrado, alineado a nuestra capacidad de gestión de riesgos. Nuestro enfoque está en fortalecer la calidad de la cartera, ampliar el financiamiento a sectores clave: vivienda, mipymes; buscar avanzar hacia la transformación digital (cambio del core bancario).

¿Cómo el BNF alcanza el cierre del año, con la suma US$ 72,8 millones en utilidades y se posicionó en el cuarto lugar del ranking bancario en los primeros 10 meses del 2025?

Es un reflejo de planificación estratégica, cartera bien diversificada y políticas prudenciales sólidas, sin dejar de cumplir su rol de banca pública. No se trata solo de números, sino de resultados acompañados por un impacto significativo en sectores productivos, mipymes, y familias paraguayas.

¿Cómo avanzan los programas de transformación digital, como el onboarding digital y la super app, y de qué forma estos proyectos fortalecerán a la institución?

Tenemos una hoja de ruta institucional en la que estamos avanzando. Tanto el onboarding como la super app integrará servicios financieros, gestión de pagos y funcionalidades que harán más ágil la relación con el banco. Estas iniciativas no solo modernizan al BNF, sino que mejoran la experiencia del cliente y fortalecen nuestra competitividad.

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