La victoire empoisonnée.

Dans mes deux derniers posts, j’ai parlé de comment notre posture peut créer de l’oppression involontaire et saboter notre capacité à accompagner. Mais il y a quelque chose d’encore plus destructeur: La victoire empoisonnée.

On insiste pour qu’une personne aille dans notre sens,souvent parce que ça nous arrange, nous. On pousse, on argumente, on persiste. Et finalement, elle cède.

On se dit alors : “Voilà, j’ai réussi, elle a compris.”

On pense avoir trouvé les bons mots, la bonne approche. On se félicite peut-être intérieurement d’avoir “su faire” pour qu’elle change d’avis.

Mais parfois, elle n’a pas changé d’avis du tout. Elle a simplement décidé de céder, par empathie, par respect, ou surtout pour ne pas nous mettre dans une position délicate. C’est un sacrifice qu’elle fait, un choix conscient de mettre de côté ce qu’elle pense vraiment pour nous arranger, nous.

Et c’est là qu’on fait la pire erreur.

Quand on lui dit “Tu vois, finalement tu es venu dans mon sens” ou “Je savais que tu finirais par faire ce que je voulais” ou “Tu ne voulais pas ? Tu ne me connais pas encore ?”

À ce moment précis, quelque chose se brise.

La personne réalise qu’on a pris son geste d’empathie pour une victoire de manipulation. Qu’on pense l’avoir convaincue alors qu’elle a consciemment choisi de céder pour nous faciliter la vie. On vient de transformer son sacrifice en notre triomphe.

Elle se dit intérieurement : “Ok, c’est la pire erreur que tu aies faite de me dire ça.” Parce qu’elle vient de comprendre que chaque fois qu’elle cédera pour nous arranger, on le verra comme une preuve qu’on a gagné, qu’on a su la “gérer”. Elle vient de réaliser qu’on ne respecte pas le geste qu’elle a fait.

Ça crée de la rancœur, un sentiment de trahison, la décision ferme de ne plus jamais céder. Même si en surface elle continue à suivre, quelque chose est cassé définitivement. On a perdu sa confiance, son respect authentique. On a transformé quelqu’un qui était prêt à faire des compromis par empathie en adversaire silencieux.

Techniquement, on a “gagné” cette fois-ci. Mais à quel prix ?

On a sacrifié la relation à long terme pour une victoire à court terme qui nous arrangeait. On a créé une résistance qui sera dix fois plus forte la prochaine fois. On a tué l’authenticité dans l’interaction.

Mais je crois qu’on peut faire mieux, et ça commence par une prise de conscience simple : ce n’est pas seulement ce qu’on pense ou ce qu’on veut qui compte, c’est ce qu’on renvoie. Et surtout, interrogeons-nous sur nos vraies motivations : est-ce qu’on insiste parce que c’est vraiment bon pour l’autre, ou parce que ça nous arrange ?

Si tu es en position d’autorité, interroge-toi non pas sur tes intentions , je suis presque sûre qu’elles sont bonnes, mais sur ton attitude, ton ton, ton regard.

Est-ce que tu donnes l’impression de juger ? Est-ce que les gens se sentent libres d’être eux-mêmes autour de toi ? Est-ce que tu confonds le respect dû à ta fonction avec un droit de juger les vies des autres ?

Et quand quelqu’un cède, pose-toi la question : a-t-il vraiment changé d’avis, ou fait-il un geste d’empathie ?

Ne transforme pas ce geste en victoire personnelle. Honore-le pour ce qu’il est.

Parce que la vraie force d’un leader ne se mesure pas au nombre de personnes qui finissent par faire ce qu’il veut. Elle se mesure au nombre de personnes qui se sentent vues, respectées, libres d’être elles-mêmes sous son autorité.

Rappelons-nous la règle numéro 1 : “Ne jamais penser que tu es plus que ou plus malin que la personne en face de toi.” -Dr NGA