Sua empresa valoriza apenas a execução? Cuidado, Líder!
Se a sua empresa valoriza demais a execução e, muitas vezes, até cobra isso dos líderes, cuidado para não cair numa armadilha corporativa e…
Sua empresa valoriza apenas a execução? Cuidado, Líder!

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Se a sua empresa valoriza demais a execução e, muitas vezes, até cobra isso dos líderes, cuidado para não cair numa armadilha corporativa e ver a sua carreira Executiva indo por água abaixo. Esse é o cenário de muitas corporações e que pode trazer bastante desânimo para os Líderes que desejam se desenvolver.
Você está nesse cenário?
Nesse tipo de empresa, as pessoas são demandadas por fazer: “faça isso”, “faça aquilo”, “entregue esse resultado”, “quem fez?”, “quem deixou de fazer?”.
Por exemplo, quando falamos da área de planejamento, as pessoas pensam em planilhas, não é mesmo? Então, há uma cobrança por você ser o melhor no Excel, em fazer relatórios incríveis etc. Mas a cobrança é pela execução, pelo fazer mesmo, simplesmente por isso.
E, quanto mais se faz, mais cobrança de execução acontece. Se o seu ambiente é assim, você provavelmente está em uma empresa que valoriza a execução. Isso exigirá um posicionamento diferenciado da sua parte.
A verdade é que a empresa te cobra por execução, mas procura Executivos no mercado.
Ser executor é bem diferente de ser Líder Executivo
A execução é isso: faz, faz, faz, faz! E, quanto mais faz, mais coisa tem para fazer. E fica aquele trabalho interminável, quanto mais demanda é entregue, mais demanda chega. Isso é execução apenas. A empresa que exige isso está jogando as pessoas para serem só melhores tecnicamente. E, se você não adotar uma postura Executiva no padrão Bússola, vai ficar nesse “reme reme” interminável.
Como vimos, uma empresa que valoriza a execução estará sempre focando em preparar os profissionais para executar melhor. Na sua percepção de executor eterno, isso é o mais importante. Mas, na verdade, estão procurando Executivos no mercado.
A verdade é que, para um negócio funcionar, ele precisa sim da execução. Se você parar para pensar na estrutura de uma empresa, há muito mais pessoas em tarefas operacionais do que na estratégia, ou seja, uma base de executores, como numa pirâmide.
Mas, pensa comigo, se todos estão se esforçando para serem os melhores executores, quem vai ocupar as cadeiras Executivas? Aquele que desenvolve as habilidades Executivas como: Visão Holística de Negócio, Dialeto Executivo, entre outras.
Patrícia Y Agopian
Leia também:Afinal. como deixar de ser líder executor e fazer uma carreira consistente?
메타데이터
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