Droits réservés Virginie Guignard-Legros — ECOSYSTEM VLG world

Ebola à Goma — Mai 2026

Lorsqu’un programme WASH/Choléra est confondu avec une réponse Ebola

par Virginie Guignard Legros — Fondatrice de ECOSYSTEM VLG World

L’alerte Ebola actuellement signalée à Goma soulève de nombreuses inquiétudes.

Mais au-delà du virus lui-même, une autre inquiétude apparaît : la confusion possible entre différents niveaux de réponse sanitaire.

L’initiative communautaire WASH/Choléra déployée à Goma via des réseaux humains de relais communautaires a été initiée et structurée dans le cadre de ECOSYSTEM VLG World par Virginie Guignard Legros.

Cette approche mobilisait plusieurs centaines d’acteurs locaux et humanitaires à travers des logiques de coordination décentralisées adaptées aux réalités du terrain.

Ces systèmes ont précisément été développés parce que les structures internationales classiques peinent souvent à déployer des mécanismes suffisamment rapides, localisés et profondément ancrés dans les communautés lors de crises complexes.

L’objectif était de structurer :

• la sensibilisation communautaire,
• la vigilance locale,
• les relais sanitaires de proximité,
• les mécanismes de prévention décentralisés,
• et les capacités de coordination rapide à l’échelle des quartiers et communautés.

Cependant, il est essentiel de rappeler clairement :

Un programme WASH/Choléra n’est PAS une réponse Ebola.

Certaines mesures se recoupent :

• lavage des mains,
• hygiène,
• sensibilisation,
• vigilance communautaire,
• coordination locale.

Mais Ebola implique un niveau de biosécurité totalement différent :

• gestion des fluides biologiques,
• équipements de protection renforcés,
• traçage des contacts,
• protocoles médicaux stricts,
• procédures d’isolement spécialisées,
• coordination sanitaire hautement sécurisée.

Confondre ces niveaux peut devenir dangereux si les populations ou certaines organisations pensent qu’une réponse WASH classique est suffisante pour faire face à Ebola.

C’est précisément pour cette raison que la gouvernance, la méthodologie, les briefings opérationnels et la coordination terrain sont essentiels.

Chez ECOSYSTEM VLG World, les programmes humanitaires ne sont pas conçus comme des modèles librement réutilisables indépendamment de leur cadre de gouvernance.

Les méthodologies, systèmes communautaires et logiques de déploiement sont liés :

• à des adaptations contextuelles,
• à des équipes formées,
• à des règles de gouvernance,
• à des mécanismes de supervision,
• et à des cadres de licences opérationnelles.

Ce n’est pas une question de visibilité ou de prestige.

Il s’agit d’éviter des réinterprétations dangereuses, des déformations opérationnelles ou des déploiements incomplets dans des situations où des vies humaines sont directement en jeu.

Dans des environnements humanitaires sensibles, reprendre partiellement un système sans son cadre de gouvernance peut entraîner :

• un faux sentiment de sécurité,
• une confusion opérationnelle,
• un affaiblissement de la coordination,
• des réponses sanitaires inadaptées,
• ou une mauvaise compréhension du niveau réel de risque.

En parallèle, ECOSYSTEM VLG World réfléchit actuellement à des solutions d’autonomisation communautaire adaptées aux crises de type Ebola.

L’objectif n’est pas seulement de réagir dans l’urgence, mais aussi de permettre aux populations locales de développer des capacités résilientes plus sûres en matière :

• de vigilance communautaire,
• de coordination sanitaire locale,
• de relais de confiance,
• de prévention,
• et d’organisation résiliente en période de crise.

Protéger les populations, c’est aussi protéger l’intégrité et la bonne compréhension des systèmes conçus pour les soutenir.

© ECOSYSTEM VLG World Cadres de gouvernance humanitaire & résilience communautaire Auteur : Virginie Guignard Legros