一萬元創業007：一人公司，2025 Q3 Review

10月底了才在寫Q3 Review，時間確實有點晚了。 晚上坐在餐廳大桌前，天氣剛好在今天轉涼，整個人也舒服了起來。

先來review上一季的目標：

1. 新開發兩位客戶
2. 尋找新的商業模式
3. 學習放手，把更多任務交給值得信任的合作夥伴

這三個月我前前後後談了不少客戶，產業也是很多元，多半是賣場全新設立，希望拓展新的銷售管道。

• 見面：三位
• 電話/視訊：三位
• 訊息：五位

這季談了幾位老闆之後有些心得想分享，我不只一次在threads上面看到傳產老闆在說電商賺很爽，傳產做得要死要活。

隔行如隔山，經歷了幾個不同產業之後，我都覺得沒有坐過那個位置，真的不知道別人的工作內容為何。

想起來當初為何走進了品牌這行？起心動念就是想知道品牌端到底在幹嘛。

當時出社會幾年，在一間貿易商服務H&M。作為一個旁觀者，看著H&M這家大公司不停開發、修改圖稿、打樣，最後下單或者不下單，我很好奇 — — 到底這群人是有什麼毛病？一個樣品打了這麼多次，最後還放棄？！什麼意思？

就是這樣的好奇心，我開始努力走向品牌端。

從新品開發、到採購、到銷售，各種好奇心的驅使下，就這樣一路在品牌裡走到今天，成為一個電商顧問、電商操作服務，提供品牌代操、代營運的服務。

走進品牌端之後，開始理解作為採購端的難處 — — 做出來的、跟以為的不一樣、該選擇哪幾款進貨、該下單多少數量；到了銷售端，又變成圖片好不好看、說明有清楚嗎、毛利還夠嗎、為什麼客人不買⋯⋯。

每一行都有它的難處所在，沒有一個人是可以輕鬆賺錢的。如果有，大概八成是詐騙、兩成是祖上有積德，剛好走上了風口。

公司成立以來，所有專業的事情，能外包、委外的，我都付費請專業處理。別人的專業可以幫助我快速完成目標，讓我繼續專注在本業上，何樂而不為。

我以前老闆有句名言：「能用錢解決的，還不是問題；如果花錢還解決不了的，才是問題。」每次遇到一些棘手問題，腦中就會冒出這句話。

回到季度目標檢視：

1. 新開發兩位客戶：✓ 本季新成交客戶一位
2. 尋找新的商業模式：△ 還在找新的商業模式
3. 學習放手，把更多任務交給值得信任的合作夥伴： ✓ 委託給專業處理，也找了一位夥伴加入營運

下一個季度的目標：

1. 成交新客戶兩位
2. 新增一位夥伴
3. 生出新的商業模型

我們下一季見。