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[讀書會] 師父-第七章-勇敢的開口

你不提出要求,就不可能得到

abehsu · 2019-06-17 15:43 · 10 claps · 4.8 min read
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[讀書會] 師父-第七章-勇敢的開口

你不提出要求,就不可能得到

這句話是這章節的一個重點,同時也是我很喜歡的一句話

勇敢開口

為什麼會鼓勵我們勇敢開口呢?因為如果你願意開口參與溝通交流的這個過程,那麼再多的想法對方也接收不到,竟然對方接收不到,那又怎麼能期望對方能夠跟你一起把事情完成呢?

一個在停留在腦中的想法,如果不去做,那它就永遠只會是個想法,等到被其他人實現出來的時候,就後悔莫及了

當你開口將想要的目標說出來時,你同時也會得到一些去實踐得勇氣

這個觀念在Agile(敏捷)的文化裡也出現過,在團隊合作上,我們講求transparency,在retrospective的時候將覺得可以改善的項目提出來,大家彼此討論,或者尋求需要的資源來達成目標,都是同個道理

克服『被拒絕的恐懼感』

這邊我覺得是一個得失心的問題,可能是文化的因素,有些人容易想太多,進而造成自我設限,將原本可能不會發生的事涉想成可能會往壞處走,這樣就有點可惜了,因為如果因為這樣產生恐懼感,那就影響到了這件事未來的發展性

作者對於『拒絕』的態度是:只是將它看作是一種沒有發生的機會,對方的拒絕是對事不對人,不用特別感覺到不舒服,就事論事,我們能做的就是去想那還有沒有其他方法可以做、有沒有可以改善的地方,讓自己問心無愧就好

放下對事情的得失心,對事不對人,重點不是結果,而是在這中間體會到的過程

你真正從事的是什麼?

這個部分我覺得比較抽象一點點,從我的角度理解,作者想表達的應該是雖然每個公司、工作都有屬於它的屬性,但我們其實是可以用不一樣的觀點去經營這個屬性,進而發展出一套屬於自己的路

舉個例來說:

  1. 可能有間公司它主要是在做租車平台系統,但是他對於自身的定位其實是一個車隊管理平台,他利用車隊管理的概念在經營,把車隊的車流管理好,就可以讓他在租車這方面提供更好的服務品質
  2. 又或者以我來說,我是個工程師,但是在團隊中我可能會站在不同的角度去思考問題,可能是以PO的角色,或是以其他的角色去思考,讓我不單單只是個工程師而已

也期待這在看文章的你,能在留言的地方,給我一些你們對於這部分的想法

學找『利基』

當你為自己定義利基的過程,你會定義出自己真正的事業,即使是在最競爭的市場裡,都總還是能運用這個知識,建立穩固的客戶基

屬於自己的利基,在自己還沒踏入這個領域前是很難被定義出來的,就像前面說的如果你不親自以身試法去淌這趟渾水,那你又怎麼知道這水中會有什麼呢?

所以書中提到,我們往往會在過程中,一邊摸索一邊尋找,當我們實際做了,我們就更貼近現實,更了解整個產業中需要的是什麼,了解客戶需求,進而從中發展出一套屬於自己的『利基心法』

當然不可避免的,當你利用這套利基成功時,你的成功故事會傳遍整個產業,競爭對手會調整他們的策略可能會加你的想法做些改進,進而造成我們永遠的利基點消失,但這就是創新的過程,當原有的利基點消失時,必定會有新的需求出現,那就要再找出新的利基點來區分差異

怎樣可以不用靠利基來營運呢? 打造好的聲譽

當你靠『利基點』發展公司的過程中,潛在的你也因為你所提供的服務,在培養客戶對於你這個品牌的信心好感度

所謂的聲譽,就是別人對於你的看法、對於你的看法

就像口碑行銷一般,當今天有人願意為你掛保證,願意推薦你的時候,那麼就會讓原本不認識你的人接受你所提供的服務,如果這個人也滿意,那他就會再推薦給下一個,根據蝴蝶效應,一傳十十傳百,那麼自然你的客源就會越來越多

在職場上也是同樣的道理,在工作上你表現好,樂於助人,培養良好的人脈關係,那麼之後在求職或轉職的過程中,如果前同事對你的表現讚譽有加,那對於你日後也是一個很大的幫助,就很像現在在Linkedin上技能認可,或是給這個人評語的功能,所以打造良好的聲譽是很重要的,千萬不要任意揮霍自己的扣打

作者提供打造好聲譽(不是生育)的規則

規則ㄧ:絕不詆毀競爭者

避免在聊天的過程中與他人說其他公司的壞話,竟量的避免這一塊,不要用負面詞,就順順帶過就好,例如可以說平常比較少一起合作的機會,或是不太清楚之類的話語,在社會上,大家彼此都是互利共生的關係,不需要降低自己的格局來損他人

規則二:不要當個令人反感的失敗者

今天不論是工作上的機會,或是重大客戶被搶走的時候,一定會特別難受沒錯,這是人之常情,但是不要讓情緒控制了自己,我們自身必須要學會保持冷靜,有可能對方也有不得已的苦衷,或是真的是我們沒顧慮到、考慮不周全的地方,不管怎樣我們對待客戶的態度應該始終如一,讓對方記住不管如何在整段過程中的過程都是很舒服的,同時我們也讓我們的競爭者知道這件事

規則三:永遠要配合通融

有時候我們必須跟競爭者接洽,在這過程中我們應該盡量善待對方,彼此配合,學會處事通融,因為你不知道在未來會不會有需要對方幫助的可能,如果現在故意處處刁難別人,那想必未來別人也會這樣刁難你,這是我們不樂見的,我們希望能創立出一個雙贏的結局

好人有好報,想像這是一個長期投資的過程,並且學會修身養性
做一個簡單、善良、可激怒的人,讓自己擁有極致的聰明和善良

最後歡迎大家看完後,有任何Feedback或想討論的可以在這篇的下面留言🙂

同時順便宣傳,下面這是我自己的Blog,裡面會有一些關於Big data的運用跟範例,有興趣的人也可以進去裡面觀看

[embed]ㄚ北的所見所聞 數據處理/數據分析/人生管理/心理學/系統思考medium.com

Reference

[embed]師父:那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版) 書名:師父:那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版),原文名稱:The Knack: How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes…www.books.com.tw

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