Nuestro modelo de negocio

1. El uso de nuestro token.

Nuestro token REDDE (RDW) es el valor de pago en el universo REDDE. Quiere decir que es la única forma de acceder a los servicios desarrollados por REDDE y a las operaciones de cambio de nuestro conversion coin con moneda electrónica. Esta comisión del 1% es la principal fuente de ingresos en los servicios relacionados con la criptomoneda.

Nota: el cambio entre nuestra moneda electrónica y nuestro conversion coin es libre para facilitar el flujo y asegurar un número suficiente de esos conversion coins disponibles en el entorno REDDE.

2. Nuestros ingresos y comisiones por transacciones.

Tenemos tres principales fuentes de ingresos:

• La comisión de cambio del 1% entre el conversion coin y nuestra moneda electrónica (en este solo lado).
• comisiones en las compras pagadas con nuestra moneda electrónica, a cargo de los comerciantes, en el modelo de las comisiones cobradas por las tarjetas bancarias;
• compensación por servicios conexos como la “opción tranquila”(36€/año).

3. La estructura de costos.

76% de nuestros ingresos estimados provienen de las comisiones relacionadas al comercio electrónico. Nuestro plan de negocio ha sido construido basándose en el informe anual del comercio en línea europeo y de la FEVAD, según las siguientes hipótesis:

• Promedio de una transacción en nuestra primera zona de implantación: 56€
• Número de compras anuales: 24 (o sea 2/mes)
• Comisión promedia cargada a los comerciantes en línea: 2%
• Estimación de los costos mensuales para la estructura REDDE: 220 k €

Según nuestro plan de negocio, podríamos alcanzar el umbral de rentabilidad a partir del mes 16 con 4.900 transacciones por día, lo que equivale a 74.000 usuarios (Francia, Bélgica, Luxemburgo, España, Portugal e Italia).

Una vez que la aplicación REDDE sea desarrollada e implementada en su mercado principal, dado que los costos estructurales de RUN irían variando poco, estimemos que los gastos relacionados con la implementación de todos nuestros servicios (red de distribución + afiliación de sitios web de comercio electrónico local) a 300 k € por país de 60 millones de habitantes, excluidos los costos de marketing.

4. La Hoja de ruta (roadmap)

5. Un momentum perfecto.

REDDE se beneficia de un entorno muy propicio debido a una combinación de varias circunstancias entre las cuales:

• La semejanza funcional de las criptomonedas y del efectivo;
• La expansión de las criptomonedas;
• El paso hacia una implementación decisiva de las criptomonedas en la economía real y la espera de herramientas capaz de facilitar su integración.
• La perennidad incontestable del efectivo y su necesaria adaptación con lo digital.
• La necesidad que tiene el comercio en línea de conquistar nuevos mercados.
• El advenimiento de la difusión de contenidos digitales (música, videos, trabajos creativos, tutoring, prensa, etc.) que requiere un medio adecuado a los nano pagos (inferior a la unidad monetaria).

6. Nuestros ejes de crecimiento.

REDDE se basa en una estrategia de crecimiento bidireccional:

• Una expansión geográfica con la internacionalización de nuestras redes de casas de cambios y de aceptación. Nuestro mercado principal es Europa, esperamos luego una internacionalización de REDDE en Asia, América del norte y América del sur. Se dará prioridad a los países que haya más suscritos a nuestro ICO.

• Una expansión de las funciones y de los servicios conexos de “light banking” ofrecidos a nuestros usuarios. Nuestro objetivo es convertir REDDE en el primer e-wallet completo. La integración de nuevas funcionalidades y de nuevos servicios está programada según su relevancia y para cumplir con las expectativas de los usuarios (desmaterialización, programas de fidelización y suscripción, cupones, alcancía, consigna, prepago, tercer poseedor, certificación de títulos de pago, ahorro, asistencia al manejo, etcetera…). Por último, REDDE integrará otras criptomonedas a su bolsa de valores entre usuarios.

www.redde.io