Business Model

1. Anwendung unseres Token.

Unser Token REDDE (RDW) ist der Zahlungswert im Universum REDDE d.h. er ist das einzige Mittel um Zugang zu den von REDDE entwickelten Diensten und den Wechseltransaktionen unserer Konvertierungs-Coin gegen E-Geld zu erhalten. Die Gebühr von 1% ist das Haupt-Einkommen dieser Dienste.

Anm.: Der Wechsel zwischen unserem E-Geld und unserer Konvertierungs-Coin ist gratis, um den Flux zu erleichtern und eine ausreichende Anzahl dieser REDDE Konvertierungs-Coins zu garantieren.

2. Unsere Einkünfte und Transaktionsgebühren.

Wir besitzen drei Hauptquellen an Einkünften:

• Die Wechselgebühr von 1% zwischen unserer Konvertierungs-Coin und unserem E-Geld (nur in dieser Abfolge);
• Die Vermittlungsgebühren auf bezahlte Einkäufe mit unserem E-Geld, zu Lasten der Onlinehändler, beruhend auf dem Modell der Vermittlungsgebühr der Kreditkarten;
• Die Honorierung der verbundenen Dienste, wie z.B. die Option Sicherheit (36€/Jahr).

3. Die Kostenstruktur.

Wir nehmen an, dass 76% unseres Einkommens von Gebühren des Onlinehandels kommen werden. Unser Business Plan ist auf der Basis des Geschäftsberichtes des europäischen Online-Handels und der FEVAD (französischer Verband des E-Commerce und Versandhandels) erstellt worden, basierend auf folgenden konservativen Hypothesen:

• Durchschnittliche Summe einer Transaktion auf unserer ersten Implantationszone: 56 €
• Anzahl der Käufe pro Jahr: 24 (2 pro Monat)
• Durchschnittliche Vermittlungsgebühr den Online-Händlern in Rechnung gestellt: 2 %
• Monatliche Strukturkosten REDDE: 220Tsd.€

Unser Business Plan gibt uns die Einschätzung, dass im 16. Monat der Break-Even-Point erreicht ist, d.h. 4.900 Transaktionen pro Tag, dies entspricht 74.000 Nutzern (aus Frankreich, Belgien, Luxemburg, Spanien, Portugal und Italien).

Sobald die Applikation REDDE entwickelt und im ersten Markt eingeführt ist variieren die strukturellen Kosten von RUN nur noch wenig. Wir schätzen die Kosten bezüglich der Einführung unserer gesamten Dienste (Vertriebsnetz + Zugehörigkeit auf Seiten der lokalen Online-Händler) auf 300Tsd.€ pro Land pro 60 Mio. Einwohner, ohne Marketingkosten.

4. Die Roadmap.

5. Ein idealer Zeitpunkt.

REDDE profitiert von einem extrem geeigneten Umfeld, dank der Verknüpfung von vielen vorteilhaften Umständen, die wichtigsten wie folgt:

• Die funktionelle Ähnlichkeit der Kryptowährung und des Bargeldes.
• Die Expansion der Kryptowährung.
• Die entschiedene Etablierung der Kryptowährung in der reellen Wirtschaft und das erwartete Aufkommen von Instrumenten, die diese Integration erleichtern.
• Die unumgängliche Langfristigkeit des Bargeldes aber auch seine unabdingbare Anpassung an das Digitalzeitalter.
• Der Bedarf des Online-Handels neue Märkte zu erobern.
• Das Aufkommen der Verbreitung digitaler Inhalte (Musik, Videos, Presse, urheberrechtlich geschützte Werke, Tutoring, etc.) benötigt ein Mittel für Nano-Zahlungen (kleiner als eine Geldeinheit).

6. Unsere Wachstumsachsen.

REDDE stützt sich auf eine zweigleisige Wachstumsstrategie:

• Eine geographische Expansion mit einer Internationalisierung unseres Netzwerkes der Tauschstellen. Unser Heimatmarkt stellt zwar Europa dar, jedoch streben wir in der zweiten Phase eine Internationalisierung Richtung Asien, Nordamerika und Südamerika, an. So werden wir den Ländern Priorität erteilen, die am meisten unsere ICO unterstützt haben.
• Eine Ausweitung der Funktionalitäten und der verbundenen Dienste von „light banking“, die unseren Nutzern angeboten werden. Unser Ziel ist es aus REDDE das erste komplette Wallet zu machen. Die Integration der neuen Funktionalitäten und der neuen Dienste ist abhängig von ihrer Relevanz und der Erwartungshaltung der Anwender (Dematerialisierung, Treueprogramm, Abonnement, Gutschein, Coupon, Spardose, Pfand, Vorkasse, Drittbesitzer, Zertifizierung der Zahlungstitel, Sparkapital, Verwaltungsunterstützung, etc….). Schließlich wird REDDE auch andere Kryptowährungen in seiner Wechselbörse zwischen Nutzern integrieren.

www.redde.io