Q&A: 1inch聯合創辦人Sergej Kunz

1inch聯合創辦人Sergej Kunz

作為資深去中心化金融（DeFi）項目，1inch發展至今已有六年，從最初的單鏈去中心化交易所（DEX）聚合器，在以太坊上協助用戶在多個DEX之間找最好的兌換途徑，逐步擴展至多鏈生態，如今已拓展為面向機構的多鏈流動性基礎設施供應商。商業策略不斷轉變，以應對越漸激烈的市場競爭環境。《彭博商業周刊∕中文版》記者與1inch聯合創辦人Sergej Kunz對話，了解公司正面臨的發展挑戰。 — — 撰文 黃舜煬；編輯 鄧詠筠

鑒於1inch正透過API等服務轉型為DeFi基礎設施供應商，與Coinbase等主要交易所合作，這對1inch的長期發展策略有何意義？

美國確實在朝著正確的方向前進，並致力於接納加密貨幣並推動更多創新。機構不僅在購買和持有加密貨幣，還在實際使用Web3技術，這也是1inch致力於為企業提供API服務的原因。

我們已從早期的黑客松項目發展為高效、具企業級標準的基礎設施項目。1inch對其基於SaaS的模式的擴充套件意味著其創新的非託管技術現已在整個行業中廣泛整合，例如，幣安（Binance）、Coinbase、Ledger、MetaMask、Trust Wallet等主要參與者會在部分產品中整合1inch的聚合交易與路由技術，用於為使用者提供代幣兌換（swap）與部分跨鏈兌換等功能，如Solana和EVM。我們將會在阿根廷公布新協議，那將會改變DeFi。（新流動性協議Aqua推出後，用戶能夠在錢包裡執行DEX引擎，支援多種策略，而不用將資產鎖在特定的流動池，從而提高資本利用率和效率）而我們的最大價值在於提供如中心交易所般的無縫兌換體驗，同時確保用戶自我託管資產。

隨著Solana的原生聚合器Jupiter出現，市場上的競爭明顯加劇；DEX Uniswap Web介面亦透過Jupiter接入Solana代幣交易。在此背景下，1inch作為多鏈聚合器，如何保持競爭優勢？

Jupiter做得很好，我非常喜歡它。如果沒有競爭，每個人都會變得懶惰。實際上，我們想早點接入Solana鏈，但這需要時間研發一個新的架構，帶來了額外的學習成本，這對我們來說是一種挑戰。如今，我們已支持Solana的跨鏈資產交換，毋須依賴跨鏈橋和不安全的消息傳輸協議。我們是Jupiter的合作伙伴。我們還願意利用我們的技術在EVM相容鏈上為他們提供交換。

對於Uniswap選擇與Jupiter合作，我真的有點難過，我們試圖與他們交談，為他們提供我們的服務，但沒有回音。這是我們擅長做的事，技術已經存在了，根本不需要花費額外時間、精力和金錢來搭建架構，亦高度安全，但他們試圖自己煮自己的湯（cook their own soup）。問題是，我們在這個小市場裡，是坐在同一條船，根本不是彼此的敵人。正如早期的網際網路階段，剛開始沒有人願意使用，也不明白使用的原因，需要有人奠定市場基礎。我認為，也許UniSwap創辦人亞當斯（Hayden Adams）沒有將我們視為敵人，而是它們的投資者做的。從我們的角度來看，我們有很多合作的空間。

數據顯示，1inch代幣近期每日交易量相對低迷，與ARB、XRP及SOL等其他山寨幣相比呈現明顯「落後」形勢。面對當前持幣者對代幣估值的憂慮，1inch將如何發布清晰的發展藍圖或宣布新整合項目，以增加市場信心？

有關改善代幣經濟的討論，以及收費的決定都要在去中心化自治組織（DAO）中相議。我認為，如今收取額外費用來增加收入是沒有意義的，市場規模還非常小。在過去的24小時內，我們有5.62億的交易量，如果只是從數百萬、數十億美元中提取幾個百分點，是沒有意義的，但如果每天的交易額達到數萬億美元，那收費才有意義。正如電視劇《矽谷群英》（Silicon Valley）的一幕，一旦初創企業開始考慮收費模式，反而會被人劃定的營收範圍，為公司未來的巨大回報劃定界限。我們需要專注於解決人們業務的問題，更專注於產品本身。