Promovare eficientă: coeziune socială, incluziune și parteneriat

Interviu cu Natalia Rezneac, specialistă în comunicare la Centrul Parteneriat pentru Dezvoltare (CPD), Republica Moldova

Sunt o femeie care a trăit întreaga viața sa în Chișinău, capitala Republicii Moldova. Experiența mi-a arătat că oamenii trăiesc în condiții disproporționate: comunitățile sunt dispersate, oamenii nu lucrează pentru aceleași obiective, iar eu, ca femeie, mă confrunt zilnic cu inegalități de gen. Tocmai aceste inegalități și această injustiție m-a motivat să devin o voce pentru schimbare.

În prezent, sunt comunicatoarea Centrului Parteneriat pentru Dezvoltare (CPD). Suntem o organizație neguvernamentală care susține implementarea egalității de gen în toate domeniile vieții.

Promovăm politici publice în acest domeniu, sprijinim consolidarea capacității femeilor și lucrăm pentru eliminarea tuturor formelor de discriminare. În același timp, funcționăm ca un centru de documentare, informare și instruire pentru organizații și grupuri de inițiativă specializate, contribuind la consolidarea unei mișcări de femei puternice și informate.

Unul dintre cele mai importante momente din istoria organizației noastre a avut loc în 2002, când Centrul Parteneriat pentru Dezvoltare (CPD) a publicat o adaptare în limba română a celebrei cărți internaționale despre sănătatea femeii ”Our Bodies, Ourselves” („Corpul nostru, noi înșine”). Aceasta nu a fost doar o traducere, ci o adaptare minuțioasă, adaptată contextului local. Cartea este recunoscută la nivel global pentru că oferă femeilor informații precise, cuprinzătoare și accesibile despre corpul lor, sănătatea și sexualitatea lor, contribuind la consolidarea autonomiei și conștientizării personale.

Prin adaptarea acesteia, CPD a realizat ceva transformator: a oferit femeilor din Moldova acces la informații vitale și un instrument puternic pentru auto-cunoaștere și abilitare. Impactul proiectului s-a resimțit în întreaga societate, contribuind la fundamentarea mișcărilor pentru drepturile omului și a societății civile din țară. Într-o perioadă în care lucrul pentru egalitatea de gen era încă la început ”Our Bodies, Ourselves” („Corpul nostru, noi înșine”) a consacrat CPD ca o organizație centrală în domeniu. A consolidat zeci de ONG-uri mai mici, a stimulat creșterea grupurilor locale de femei și a promovat colaborarea în cadrul ecosistemului mai larg al societății civile.

De-a lungul timpului, CPD a evoluat de la un furnizor de informații la un laborator de idei privind politicile publice — un actor de încredere care oferă consultanță și contribuie la strategii naționale, precum Programul național privind egalitatea de gen pentru anii 2023–2027 și planurile de dezvoltare sensibile la gen. Deși am înregistrat progrese, iar CPD a crescut, multe provocări rămân.

Pentru multe femei, participarea politică pare un obiectiv îndepărtat, deoarece violența în bază de gen și alte bariere structurale continuă să le împiedice.

Sondajele naționale realizate de CPD arată că aproape o treime dintre respondenți încă refuză să condamne clar violența împotriva femeilor. În 2025, 5,8% dintre participanți au fost de acord cu afirmația că „există momente când o femeie merită să fie bătută”, iar 12% credeau că o femeie ar trebui „să tolereze violența pentru a-și păstra familia”. Pe malul stâng al râului Nistru, nu există orientări specifice referitoare la violența pe bază de gen sau violența domestică, iar disponibilitatea datelor este limitată, bazându-se în mare parte pe informațiile furnizate de ONG-uri.

În același timp, provocările privind egalitatea de gen și participarea politică se reflectă la nivel global. În întreaga lume, asistăm la schimbări în peisajele politice și sociale care influențează și eforturile pentru egalitatea de gen.

Moldova trăiește dinamici similare. Femeile activiste care contestă puterea patriarhală sau interesele politice și religioase înrădăcinate se confruntă cu riscuri serioase, inclusiv amenințări, defăimare și hărțuire, atât online, cât și offline.

Aceste presiuni au consecințe reale. În loc să promovăm politici sau programe noi, o mare parte din efortul nostru se concentrează pe supraviețuire: găsirea de finanțare și gestionarea riscului de epuizare. Resursele care ar fi putut fi dedicate implicării comunitare sau activităților de promovare a drepturilor trebuie, în schimb, să fie folosite pentru auto-conservare. Acest lucru limitează, la rândul său, amploarea activității noastre și capacitatea de a ajunge la mai multe femei.

Dezinformarea în spațiile digitale adaugă un alt strat de dificultate. Narațiunile potrivit cărora organizațiile societății civile sunt motivate în primul rând de interese financiare au devenit răspândite. Deși CPD nu a fost ținta directă a acestei retorici, am văzut reputația colegelor noastre atacată online.

Astfel de campanii de discreditare afectează întreg sectorul societății civile, erodând încrederea publicului. Pe măsură ce spațiul civic se restrânge, multe femei se retrag din rolurile vizibile. Martorii la amenințările online sau la divulgarea datelor personale online suferite de colegi reprezintă un factor descurajator puternic: femeile sunt mai puțin dispuse să vorbească public despre subiecte sensibile, să candideze pentru funcții sau roluri de conducere sau să-și exprime opiniile online. Acest efect de intimidare reduce la tăcere vocile pe care societățile noastre au nevoie urgent să le audă.

Sprijinirea și consolidarea rolului de lidere al femeilor în construirea păcii, coeziunii sociale și dialogul intercultural necesită mai mult decât incluziune, necesită transformare.

Reprezentarea femeilor în procesele decizionale trebuie să fie asigurată prin cote, de exemplu între 30 și 50 la sută, garantând că acestea au locuri egale la mesele de negocieri, în grupurile de mediere și în cadrul organelor tranzitorii. Însă, cotele nu sunt suficiente, de unele singure.

Trebuie să schimbăm și normele sociale care mențin excluse femeile. Abordările transformatoare de gen, inclusiv lucrul cu bărbații și băieții pentru a contesta normele de gen dăunătoare, sunt esențiale.

Cercetările CPD evidențiază persistența și chiar adâncirea stereotipurilor de gen în Moldova. În 2025, 26,2% dintre respondenți considerau că femeile „nu au loc în politică”. Ponderea celor care au spus că „destinul unei femei este familia și gospodăria” a crescut dramatic, de la 47,9% în 2021 la 62,4% în 2025. Aceste opinii nu sunt deținute doar de bărbați, aproape jumătate dintre ei împărtășind credințe tradiționaliste, ci și de 36% dintre femei. Peste 27% dintre oameni ar prefera un bărbat ca primar de sat, comparativ cu doar 3,5% care ar alege o femeie. Astfel de atitudini arată cât de mult mai avem de parcurs pentru a normaliza conducerea publică a femeilor. În pofida acestor provocări, există oportunități unice de a avansa drepturile femeilor și coeziunea socială.

Schimbarea reală începe la nivelul comunității prin sisteme de bază care răspund nevoilor locale: spații publice sigure, sprijin comunitar pentru supraviețuitoarele violenței și promovarea autonomiei financiare locale.

Nivelurile ridicate de sărăcie și marginalizare amenință coeziunea socială în Moldova. Este esențial să se asigure că toți membrii societății, în special grupurile vulnerabile și marginalizate, să aibă acces egal la educație, sănătate, locuințe și alte servicii fundamentale.

Politicile sociale trebuie să se bazeze pe drepturile omului și să fie completate de legi împotriva discriminării. Programele cultural sensibile care combat prejudecățile și promovează acceptarea sunt critice pentru a crea un mediu în care toate identitățile sunt valorizate. Un exemplu care inspiră este numărul tot mai mare de femei primare în satele din Moldova.

Într-o societate încă dominată de stereotipuri, aceste femei s-au dovedit lidere comunitare extrem de eficiente, unindu-se și dezvoltând comunitățile cu succes remarcabil, adesea mai mare decât al predecesorilor lor bărbați.

Alianțele puternice se construiesc pe încredere și relații. Pentru ca promovarea să aibă succes, parteneriatele trebuie să ofere beneficii reciproce, o colaborare care amplifică punctele forte ale fiecărui participant.

CPD investește în crearea acestor relații dincolo de întâlnirile formale, prin instruiri comune, întâlniri informale și evenimente co-organizate. Aceste conexiuni construiesc încrederea necesară pentru a rezista în situații de criză și a susține promovarea în contexte sensibile.

Trebuie, de asemenea, să lucrăm pentru a stabili căi formale de colaborare și incluziune, cum ar fi programele în care lideri seniori (atât bărbați, cât și femei) susțin și consoliază femei lidere în devenire; inițiative de pace, dezvoltare și dialog care încep cu o analiză complexă a conflictelor sensibilă la gen pentru a înțelege rolurile, nevoile și vulnerabilitățile specifice ale femeilor și bărbaților; și promovare pentru acces la servicii de îngrijire a copiilor, concediu parental și programe flexibile de lucru, pentru a permite femeilor să participe la viața publică și civică.

În același timp, politicile trebuie să asigure sustenabilitatea. Cea mai mare amenințare pentru grupurile conduse de femei este dependența lor de granturi internaționale pe termen scurt, bazate pe proiecte. Este esențial să se creeze mecanisme naționale de finanțare care să ofere sprijin stabil și pe termen lung pentru organizațiile femeilor. În cadrul echipei noastre, ne menținem motivați păstrând conexiunea cu misiunea noastră și recunoscând micile succese.

Succesul nu se măsoară doar prin schimbări majore de politici, ci și prin progresul treptat, victoriile de zi cu zi, care ne mențin înainte. Fiecare succes ne dă curaj să mergem mai departe și trebuie să continuăm să ne întrecem limitele, în special atunci când investim în femei.

Autonomia financiară trebuie să rămână centrală. Capacitatea economică a femeilor generează schimbări sociale, iar inițiative precum școlile de export pentru femei antreprenoare din regiuni divizate creează reziliență atât la nivel de gospodărie, cât și comunitar. În cele din urmă, succesul constă în permanență. Principiile sensibile la gen trebuie integrate în legislație și administrația publică, nu doar în proiecte temporare. Numai astfel putem asigura că progresul durează și că egalitatea devine nu o aspirație, ci o realitate durabilă pentru toți.

Mesajul meu pentru donatori este clar: orientați-vă către finanțări de bază, flexibile, pe mai mulți ani, care să meargă direct către organizațiile locale. Promovarea sustenabilă depinde de reziliența instituțională, capacitatea de a plăti salarii, de a menține operațiuni și de a se adapta la crize.

Pentru activiști, datele reprezintă putere. Investiți în colectarea și analiza datelor detaliate pe categorii de gen, pentru a susține munca voastră. Factorii de decizie și donatorii răspund mult mai eficient la promovarea bazată pe date, decât la simple episoade.

În cele din urmă, trebuie să recunoaștem și să ne pregătim pentru reacții adverse. Cu cât femeile devin mai vizibile și mai de succes, cu atât rezistența va fi mai puternică, de la hărțuire online la obstacole administrative.

Aceasta nu este o motivație pentru a ne retrage, ci pentru a fi pregătiți.

Fondat în 1998, Centrul Parteneriat pentru Dezvoltare (CPD) este un ONG din Republica Moldova care contribuie la promovarea unui discurs integrator privind egalitatea de gen, statutul femeii și egalitatea de șanse între femei și bărbați, precum și la fortificarea coeziunii sociale. CPD susține implementarea conceptului de egalitate de gen în toate domeniile vieții, în special în politicile publice și contribuie la consolidarea capacităților femeilor de a participa în viața publică fără discriminare. De asemenea, CPD susține dezvoltarea societății civile din Moldova, oferind instruiri și informații organizațiilor nonguvernamentale.

Material publicat inițial de Oficiul regional PNUD din Istanbul.