Умови для нового

Серія «Органічний дизайн змін»

Практикум для спільної та/або самостійної роботи. Загальний обсяг: 10–12 годин роботи з матеріалами. Колективно: 16–17 липня, 10-14:00 за Києвом, Zoom. Відеозапис: пояснення вправ і питання-відповіді.

Реєстрація>

Про людину, підрозділ та організацію ми часто говоримо — організм. Такий погляд відкриває нові можливості там, де «механічного» вже недостатньо. Запрошую на перший практикум серії, що поєднує філософію складних систем з конкретними методами роботи зі складністю.

Навчальні теми для групової роботи, на вибір:

• Як адаптувати свої ролі та професію до розвитку AI?
• Як шукати оптимальні точки впливу на організацію?
• Як підтримувати життєстійкість і витривалість?
• Як готуватися до будь-якого сценарію?

Самостійна робота над власною темою, після спільної зустрічі.

Філософія: «Існує відоме і невідоме, і між ними двері» Між тим, що вже знайомо та прихованим від нас майбутнім — тонкий шар досяжного, дістатися якого можна у пару кроків. На жаль, цей суміжний простір часто залишається без уваги, особливо якщо ми засліплені далекоглядними планами та ризиками.

Активності: Зануримося у контекст, виявимо наративи, розглянемо складові системи та її стейкхолдерів — ключових гравців, визначимо масштаби втручання і доступні нам важелі впливу.

Концепції: Суміжне можливе, Інновація, Адаптація, Екзаптація, Безпечні до провалу проби, Субстрат умов.

Методи: Cynefin, Ashen, Stakeholder Salience, etc.

Умови

• Вартість участі — 8500 грн.
• Три місця про-боно для військових лідерів на умовах співбесіди.
• Три місця -50% для людей, що долають критичні проблеми здоров’я.
• Участь в спільні дні — з відеозв’язком.
• Реєстрація під справжнім іменем.

На що очікувати?

В обох форматах — і командами, і самостійно, ми працюємо в схожому потоці: обираємо тему, обмінюємося історіями, деталізуємо їх на складові, виявляємо нові потреби, співвідносимо з існуючими можливостями і плануємо проби:

1. Обираємо виклик

Кожна команда обирає тему спільної роботи із запропонованих, або формулює власну. Оскільки в нас не буде багато часу на цей вибір, пропоную розглянути з наступних:

• Як адаптувати свої ролі та професію до розвитку AI?
• Як шукати оптимальну точку розвитку організації?
• Як підтримувати персональну життєстійкість?
• Як готуватися до будь-якого сценарію?

Загальна порада по вибору теми: не забувати, що вона має бути навчальною. Не варто брати те, над чим ви роками ламаєте голову. В нас не буде достатньо часу на надто нерозв’язні проблеми людства. Водночас, не варто брати і такі, що викликають нудьгу. Цікавість, спантеличення і відчуття розв’язності — гарні ознаки навчальної теми.

2. Виявляємо історії

Згадуємо конкретні події на обрану тему й розкладаємо їх на складові: питаємо себе, що дозволяло впоратися — які артефакти, навички, практики, досвід і хист спрацювали. Або від зворотнього: відсутність яких породила хибу, перекреслила можливості тощо.

Типологія ASHEN (Сноуден), бере свою назву з перших літер Artefacts, Skills, Heuristics, Experience, Natural talent. Вона допомагає розглянути знання від абстракції до конкретики і виявити те, що часто лишається в сліпій плямі.

3. Деталізуємо елементи

Беремо кілька згенерованих елементів і розбиваємо на дрібніші. На великому масштабі нове частенько губиться, а у дрібницях легше вловити несподіваний потенціал.

Сенс такої деталізації не в тому, щоб дійти до найменшого рівня. Також, ми не збираємося аналізувати вплив окремих частин. Це допоможе нам в подальшому обрати оптимальний рівень втручання — такий масштаб, на якому воно стає посильним і дієвим водночас. Якщо мислити зависоко, ми часто почуваємося безпорадними перед тим, чого не зрушити, якщо занизько — губимося в деталях, які поступово втрачають сенс. Десь поміж цими крайнощами є солодка точка, наш оптимальний рівень впливу.

Ще одна причина працювати над гранулярністю елементів — це можливість в подальшому перезібрати їх на новий лад.

4. Виявляємо потреби

Перш ніж питати що наразі потрібно, важливо усвідомити — кому саме. Розглядаємо зацікавлених осіб свого виклику, і для кожної звертаємо увагу на три ознаки:

• Влада: може вплинути на справу, пришвидшити чи заблокувати.
• Легітимність: має обґрунтовану причетність: право, договір, підставу.
• Невідкладність: має гострий запит, що не терпить зволікання.

Чим більше ознак, тим вагомішим є стейкхолдер. Важливо зазначити, що ці ознаки рухомі: учорашній другорядний партнер раптом може стати ключовим, інвестор може отримати регуляторні обмеження, а державний клерк — позицію у оборонній компанії.

Модель значущості стейкхолдерів (Мітчелл, Аґл, Вуд) є помічною для визначення пріоритетності сторін. Далі зводимо разом власні потреби, предмети цікавості інших сторін і все, що зібрали на попередніх кроках. Будемо шукати перетини, де наявне може закрити потребу, і пустоти, до яких рішення немає.

5. Безпечні до провалу проби

У складному середовищі не можна визначити наперед, що саме спрацює: воно показує себе лише у відповідь на дію. Тому ми не робимо ставку на великий план, а виходимо зі збіркою малих, недорогих, відносно безпечних проб.

Безпечна — це обмежена настільки, що провал не завдасть значної шкоди. Більшість проб має право схибити, і ми не сприймаємо це за поразку. Вони дозволяють дізнатися, як система відгукується і кращим чином осягнути якою вона є.

Я рекомендую створити мінімум три проби до однієї точки впливу: дві звичайні й одну максимально дивну. Буду спонукати вас дійсно провести ці проби у житті, бо це хороша перевірка на дивність для треьої проби, а ще — це джерело неочікуваного досвіду.

Чому так?

Між «знаю» і «роблю» є розрив, добре знайомий кожному з нас. Книжку прочитано, відео переглянуто, метод вивчено на кейсах, а коли ми стикаємося зі складністю в реальності — це спантеличує, і руки тягнуться до звичної лінійки.

Цей розрив не закривається прочитаним дописом, він зшивається практикою — власними руками, на своєму вразливому житті, а не на чужому прикладі. Уся наша майстерня влаштована так, щоб теорія пішла в дію, поки вона ще тепла від розмов. Ми приоритезуємо роботу командами а самостійно працюємо до та після майстерні.

Реєстрація

За посиланням>

Авторка

Наталя Треніна — партнерка з організаційного розвитку і лідерства, фахівчиня у науках про складні адаптивні системи.

Маю досвід роботи з десятками організацій різного типу — бізнес, IT, ГО і особисто з лідерами. Викладаю в «Інституті Лідерства і Управління УКУ» та в «Школі Нового Мислення». Розвиваю власну платформу «Простір смислотворення»

Є партнеркою і співзасновницею у «Вдосконалення в дії» де ми посилюємо інтелектуальні переваги Сил Оборони. Маю досвід співпраці з 3АК, Азов, МО, СБУ, ДПСУ, Сухопутних Сил. Створюємо власні методологічні й навчальні продукти.