小公司還是大公司？我喜歡在中型公司工作的五個原因

我產品經理職涯的前三間公司，剛好都是在不同規模不同階段的的公司：有加入時才 15–20 人的新創、200 人左右正在快速擴張的 Scale-up、還有全球有上萬員工的國際企業，所以那時候常常有人問我「那你喜歡哪種規模的公司？之後會想去大公司還是小公司？」

之前我不確定，現在我好像有了答案：我似乎偏好在中型公司工作。

我這個 ESFJ 的個性（十年來從未變過的 MBTI），連在工作上都需要歸屬感，有一起並肩作戰的同事才會快樂；討厭繁瑣的流程、需要自己的彈性，但同時也需要有基礎的流程和架構來跟隨，才會是我喜歡的工作節奏。

而這裡說的中型公司，大約是數百人規模、有 10–15 個左右負責不同領域的產品經理的公司，這樣的公司通常已經有一套團隊文化，還稱不上官僚，可能仍然保持著小公司的一些熱情與彈性，但公司內裡領導層的元老與新血比例也有比較健康的平衡（*註），讓公司能夠使用不同的觀點，繼續發展當初的初衷。

以下就讓我來稍稍自我分析一下我喜歡中型規模公司的原因吧！同時我也會把每項優點的反面也都寫出來給大家參考，事情都是一體兩面的，有些人喜歡有些人不喜歡，這篇會是我比較主觀的見解唷。

敝司的倫敦總部：左上的標語是我們的公司 DNA 之一：Act with Purpose✨

📝 註：特別強調領導層元老與新血的比例是因為，通常元老們因為待得久，會培養出既定的價值觀與做事的模式，而當這樣的力量在領導層級太堅固的時候，雖然公司穩定，但反而會相對較難發展出新的方法與價值觀，反而可能讓公司在某個階段或面向卡關。之前我在〈從假敏捷到真實驗：公司打造產品實驗文化時的四個關鍵改變〉裡面也有寫到，其實最關鍵的改變就是更換領導層後的心態變化，這個是很難靠任何努力去改變的。*

⚠️ 當然選擇公司不只有規模一個面向，之前我在〈選擇比努力更重要：產品經理該如何判斷哪些是對職涯有利的「好公司」？〉這篇裡面有分析選擇公司的不同面向，這篇只是針對我在目前階段的需求與個人偏好做分享而已。

1. Ownership & Scope

在公司只有 10 個左右的產品經理的時候，產品經理之間通常不太會搶 scope 和 impact，因為可以做的事情還太多太多了。

在大公司的時候，最有 impact 的事情可能只有就那幾塊大餅，所以會有一部分的產品經理為了職涯發展，會更急著畫地盤搶鏡頭，希望自己的成果被看見，對於公司來說這當然是良性競爭，在過程中也可以學習到其他人如何幫自己發聲或尋找新的機會，但我個人不是很愛出風頭的類型，我更希望不要花太多時間在包裝與銷售自己，而是可以把這些時間投入在一個我有熱情的產品領域上。

也因為中型公司的產品經理數量還不多，所以當真的有有 ownership 重疊的時候也相對好解決，幾個團隊互相討論之後，就統一讓這件事情以最有效率的方式發生就好，我覺得這樣工作起來很舒服。

小型公司也沒有搶 scope 的問題，那為什麼會說中型公司對我來可能比小型團隊更好呢？因為在更小型團隊的時候，其實通常還沒有 ownership & scope 可言：每個人都要做每件事 😂 所以比起沒有目標（或每件老闆想到的事都是你的目標？）的狀態，中型公司通常會相較小公司更有組織的分配目標，我個人比較喜歡清晰一點的架構，所以目前來說還是投中型公司一票。

📓 這個優點的反面是 Lack of resource，有的時候會發生資源不夠支持所有想做的事情的問題，但我個人覺得這不是什麼大問題，因為資源永遠都不會有完全夠的時候，所以只要優先級清楚，把資源投放在重要問題上就好。

2. Flexibility

在中小型公司工作的時候，大家的彈性通常都比較高。當我突然發現一個新的機會想要去做的時候，大家不會太被公司的既定組織架構或者 OKR 捆綁住，更有機會因應當下的狀況快速調整。（當然有些大型公司的組織設計也讓彈性很高，反之也有些小公司很沒彈性，所以這一項其實和規模和文化都有關係，並不是某種規模的公司就一定怎麼樣！）

比如今年初我想要推動公司做 Impression tracking（當產品出現在用戶面前的時候追蹤這個資訊，這樣可以了解用戶看到哪些商品、點擊哪些商品），雖然這不在任何團隊的目標內，但對這個資料有興趣並相信它替公司帶來價值的夥伴們就自動集合，貢獻自己的知識讓這件事情超脫團隊的發生。

在我在目前公司工作的三年間，我的團隊名稱、專注的頁面也都發生過好幾次的變化，只要我有找到新的機會點並且與公司目標連結，主管們總是很支持我去撿起新的挑戰。只要我心有餘力，我看到任何有趣的主題都可以舉手表達意見、捲起袖子開始實作，當我覺得某些事情變得不重要了，我也可以隨時放下，我很喜歡這樣的彈性。

📓 這個優點的反面是每一季每一個月都可能會產生變化，所以對於不喜歡改變的人來說可能會比較耗能去調整，但對我來說只要新的改變是合理的，我就不太會介意，所以我享受工作的彈性大於穩定性。

3. Career Progression

升遷是一件需要天時地利人和才會發生的事，在大公司就又更仰賴周遭環境的支持：一但換了團隊、換了主管、公司目標改變讓你手邊的工作變得不重要了，你培養多年的關係與累積的影響力都有可能突然被中斷重來。

但在中小型公司，因為每個人都看得到每個人的日常表現，所以你更有可能獲得不同的機會，也更有機會直接接觸到 VP 和 C level 的人，所以其實是更容易往上爬升的。即使是想要平行去更換職能，從 CRM 換到 Product Marketing、從 Customer Support 換到 Product Management、從 Project Manager 換到 Engineering Manager，各種橫向的發展我也都有看過。可能跟前一點彈性比較像，一般來說越小的公司，更有機會去嘗試不同的角色。

那為什麼我又覺得中型公司比小型公司來的更好呢？因為小型團隊裡的人通常比較固定一些，如果團隊沒有持續擴張，元老很容易就一直待在領導層位置，一個蘿蔔一個坑（？），導致下面的人無法往上升遷或獲得更好的機會，而且橫向的組織也沒有那麼多元，如果想換不一定有前輩可以指點或學習，所以相較之下，我覺得在中型公司通常會有更高的機會穩定發展職涯。

📓 這個優點的反面就是通常中小型公司的職稱比大公司來的不值錢，比如在海外的話，如果你是小公司 Senior PM，去大公司有高機率被降階使用。但對我來說職稱不是一切，做的東西更重要，所以這對我來說不是太大缺點。

4. Sense of belongings

前面有提到我是一個需要歸屬感的人，而中小型公司可以給我歸屬感🥹 我很喜歡大家都互相認識的感覺，就算團員換去其他團隊了，也可以繼續保持聯絡，在辦公室茶水間遇見還可以閒聊兩句，在亞洲的時候甚至週末都還會跟同事一起在家裡打電動聚餐，在歐洲的時候大家會下班一起去喝酒。之前在大公司工作的時候，我常常覺得自己就是個小螺絲釘，大家會因為專案或公司的 Priority 而來來去去，比較難真的交到朋友。

我喜歡這樣合作大於競爭的工作環境，在工作上常常會收到同事真誠地稱讚與感謝，這些時刻都讓我覺得我對職場有正面的影響、我的能力有被 valued，這樣正面的環境也讓我有比較好的 work-life-balance。我和其他產品經理常常會一起閒聊，交換實驗結果與學習，也會有固定的會議去分享自己最近遇到的挑戰，大家一起動腦解決。很希望一直停留在這個階段，永遠不要發展成競爭者關係啊！

📓 這個優點的反面就是要真的花點時間和同事交朋友，但可能因為我在歐洲，歐洲人下班比較沒那麼愛跟同事交際（？），就算我不去喝酒他們也不會排擠我，所以對我來說是剛剛好的歸屬。

5. Growth: Be the change you want to see

最後一點我很喜歡的地方是：可以很明確的看到一個產品與團隊成長與變化的過程，我在想這可能跟歸屬感有關，即使離開了之前的公司，但我時不時還是會使用一下產品，看看有沒有什麼變化、進展到了哪裡。

我很幸運的在第一份工作看見了產品從不賺錢到賺錢的變化、在第二份工作經歷了擴張國家與 verticals 的過程、又在現在的公司看見了從英國公司變成美國公司（被收購）的過程，在這些過程中，因為人很少，常常會覺得自己參與了這個產品生命與歷史的一部分，我覺得是很有趣的經歷。

當然一樣，小公司大公司也都會有改變與成長，所以這當然不是中型公司的特權，但我覺得當公司處在 Scale-up 的階段的時候，變化是蠻明顯且劇烈的，常常不只產品有變化，團隊的文化也會產生變革，當你有辦法參與並帶來正面的影響，也是一種很棒的成就感，這些變化也時時刻刻帶給工作新的挑戰，跟公司一起成長絕對不無聊 😆

我在 Depop 待滿三週年了！也住在倫敦三週年了🇬🇧 這是我擔任產品經理一職以來待最久的一間公司，所以寫了這篇文章稍微回顧與紀念一下這個很難得的緣分。老實說當初在投遞的時候，想說只是暫時來待一下，銜接我從荷蘭到倫敦的工作（畢竟疫情期間工作數量不多啊），沒想到在這裡遇見很多我很欣賞的同事與主管，被 Etsy 收購之後，文化更是漸漸轉變成很符合我價值觀的樣子，現在的 Depop 真的是我很喜歡的公司之一。

新的一年即將到來，你在考慮換公司嗎？ 希望這篇自我剖析有帶給你一些新的視角✨

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