O Triste Fim de Silvia Quaresma

Um uivo de dor lancinante cortou os corredores da agência. Sílvia, a funcionária mais velha da 4U — do alto dos seus 31 anos — , teve que ser acudida pelos colegas de setor. Até uma ambulância foi chamada para que ela fosse conduzida ao pronto-socorro mais próximo. Uma pequena síncope, um colapso, ou algo que valha, acometera aquela ex-professora de Língua Portuguesa que, após anos de desemprego, conseguiu voltar ao mercado formal como copywriter em uma agência de publicidade na Zona Sul do Rio de Janeiro.

Não era o trabalho dos sonhos, mas era um trabalho. Em que pese o fato de pegar duas conduções para chegar até o lá, Sílvia estava até gostando de ver sua Carteira de Trabalho assinada de novo. Sentia falta das crianças, de quando lecionava, mas se adaptou rápido ao ambiente da agência, já que seus superiores tinham um comportamento tão — ou mais — infantil quanto o dos seus ex-alunos. Por isso, quem via a ex-professora ostentar um sorriso sincero mesmo depois de 2 horas de ônibus lotado, estranhou a crise aguda que acometeu aquela jovem mulher.

A razão do quase passamento da ex-professora só foi justificada dois dias depois, quando a Ma (que, numa agência de publicidade pode ser Mariana, Márcia, Marcela, Maíra, Marisa, Maria, Maiara, etc) abriu o e-mail da colega para baixar um relatório, e viu a última troca de mensagem com o *Head of Communications da 4U*, Agnelo Bevilacqua. Um caso não muito raro no mundo corporativo, que afeta os apaixonados pela língua portuguesa mais sensíveis, conhecido como Too Much Anglicism.

de: agnelo.bevilacqua@4u.com para: silvia.quaresma@4u.com assunto: FYI — Insourcing

Sílvia,

Fiz uma call hoje com uns stakeholders da agência, e vou agendar um meeting com a equipe de benchmarking para realizarmos um brainstorm. Temos que preparar um pitch para aquele B2B que foi definido após o approach que fizemos com aquela joint venture especializada em outsource.

Ainda não definimos o *budget, mas temos um case* recente e podemos estudá-lo, para evitar um burn rate. Compartilho com você o nosso business plan para que você dê um double check, lembrando que nosso deadline é apertado. Preciso dele para o coaching que faremos para o nosso *backoffice, antes do kick off meeting* com os nossos CEO, CFO, CHRO, CMO e os demais shareholders.

Não preciso lembrá-la que nosso profit depende disso. Sei que tivemos muito job rotation esse ano, mas com o spread atual do mercado, não podemos perder nenhum *lead, ou corremos o risco de downsizing*, já que nosso chairman já anunciou que não fará mais bootstrapping.

Peço, por fim, que faça um follow up no processo, para dar um boost em nosso *workflow. Confiamos em seu know how, e esperamos qualquer insight *para reduzir esse gap e acelerar nosso growth path.

Best regards Agnelo Bevilacqua Head of Communications 4U — Publicidade de Brasileiros para Brasileiros