UMKM Fondasi Ketahanan Pangan dan Wilayah Berkelanjutan

Kontribusi UMKM dalam Mewujudkan SDG 2 dan SDG 11 pada Masyarakat

Apakah mungkin permasalahan kelaparan dan wilayah yang mengalami keterhambatan dapat diselesaikan dari skala usaha kecil yang dimulai dari masyarakat? Pertanyaan ini menjadi relevan ketika kita melihat bagaimana Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) hadir dalam berbagai aspek kehidupan masyarakat. UMKM bukan hanya sekadar penggerak ekonomi, tetapi juga memiliki potensi besar dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.

Photo by My Picture on Unsplash

Dalam kerangka Sustainable Development Goals (SDGs) ke-2 berfokus pada penghapusan kelaparan (Zero Hunger), sementara SDGs ke-11 membahas mengenai wilayah yang berkelanjutan bagi masyarakat. Di Indonesia, UMKM memegang peran penting dengan kontribusi besar terhadap perekonomian nasional serta penyerapan tenaga kerja. Banyak UMKM bergerak di sektor pangan dan ekonomi lokal yang secara langsung berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan pembangunan komunitas.

Menurut Yolanda (2024), Usaha Mikro merupakan bisnis produktif yang dimiliki oleh individu atau badan usaha perorangan yang memenuhi standar sebagai Usaha Mikro, sedangkan Usaha Kecil merupakan bisnis ekonomi produktif yang mandiri dan tidak memiliki hubungan atau keterkaitan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Namun, masih banyak hambatan yang dihadapi masyarakat dalam mengembangkan UMKM. Dalam artikel Doku (2026) dijelaskan bahwa terdapat beberapa alasan UMKM sulit berkembang, seperti keterbatasan modal dan akses pembiayaan, pemasaran dan persaingan pasar, permasalahan SDM dan literasi keuangan, serta transformasi digital yang masih tertinggal.

Terhambatnya perkembangan UMKM dapat mengakibatkan kesulitan ekonomi keluarga, yang pada akhirnya meningkatkan jumlah pengangguran dan kemiskinan di Indonesia.

Dalam konteks SDG ke-2, UMKM berperan dalam memperkuat ketahanan pangan melalui produksi, distribusi, dan inovasi pangan lokal. Usaha kecil seperti petani, pedagang pasar, hingga industri rumahan mampu menyediakan akses pangan yang lebih terjangkau dan dekat dengan masyarakat. Selain itu, UMKM juga mendorong diversifikasi pangan berbasis sumber daya lokal, yang penting untuk mengurangi ketergantungan pada produk impor.

Sementara itu, dalam SDG ke-11, UMKM memiliki kontribusi terhadap pembangunan wilayah berkelanjutan melalui penciptaan lapangan kerja, penguatan ekonomi lokal, pengembangan komunitas, dan pemberdayaan sumber daya di lingkungan. UMKM berbasis lingkungan seperti usaha daur ulang, produk ramah lingkungan, serta ekonomi kreatif membantu menciptakan kota yang lebih inklusif dan berdaya.

Kehadiran UMKM juga memperkuat identitas budaya lokal serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Sebagai contoh, di Kabupaten Purwakarta, tepatnya di Kecamatan Plered, terdapat usaha kuliner yang menjadi ciri khas daerah tersebut, yaitu sate maranggi. Hidangan ini terbuat dari daging sapi atau domba dengan perpaduan bumbu khas yang membedakannya dari jenis sate lainnya. Dalam artikel Tempo (2024) disebutkan bahwa sate maranggi pertama kali dibuat oleh seorang perempuan bernama Mak Anggi pada tahun 1960, yang memulai usahanya dengan berjualan menggunakan tenda di daerah Cianting, Plered. Dari satu orang yang membuka usaha sederhana, kini sate maranggi telah tersebar luas di berbagai wilayah Purwakarta dan daerah lain di luar Jawa Barat.

Photo by Muhammad Thoha Ma'ruf on Unsplash

Fenomena ini dapat menjadi contoh nyata bagaimana UMKM berkontribusi terhadap pencapaian SDGs ke-2 dan ke-11, yakni menciptakan perekonomian yang lebih kuat, meningkatkan kualitas pangan, membuka lapangan kerja, serta memberdayakan sumber daya lokal di suatu wilayah.

Dari penjelasan tersebut, saya menyadari bahwa UMKM bukan sekadar aktivitas ekonomi skala kecil, melainkan fondasi penting dalam kehidupan masyarakat yang sering kali luput dari perhatian. Kisah sederhana seperti berkembangnya sate maranggi di Plered menunjukkan bahwa inisiatif kecil dari individu mampu tumbuh menjadi kekuatan ekonomi yang berdampak luas bagi komunitas di wilayahnya, bahkan hingga ke luar daerah. Hal ini memberikan pemahaman bahwa penyelesaian masalah besar seperti kelaparan dan pembangunan wilayah berkelanjutan tidak selalu harus dimulai dari kebijakan besar, melainkan dapat berawal dari pemberdayaan masyarakat dan wilayah yang tumbuh secara bertahap.

Di sisi lain, berbagai hambatan yang dihadapi UMKM juga menjadi pengingat bahwa potensi besar ini masih membutuhkan dukungan dan perhatian nyata, baik dari segi akses, edukasi, maupun kolaborasi dengan berbagai pihak yang memiliki kapabilitas. Sebagai individu, kita tetap memiliki peran sekecil apa pun untuk mendukung keberlangsungan UMKM, mulai dari menghargai produk lokal hingga meningkatkan kesadaran akan pentingnya ekonomi berbasis komunitas.

Bagi Tim Impact, hal ini menjadi peluang untuk berkontribusi lebih jauh dalam menciptakan program yang tidak hanya memberdayakan UMKM, tetapi juga menghubungkannya secara langsung dengan tujuan pembangunan berkelanjutan.

Photo by Alametric on Unsplash

Melalui UMKM, kita dapat membuktikan bahwa perubahan tidak selalu harus dimulai dari sesuatu yang besar, tetapi dari langkah kecil yang dilakukan secara konsisten oleh masyarakat. Dalam konteks SDG 2 dan SDG 11, UMKM menjadi jembatan antara pemenuhan kebutuhan dasar seperti pangan dengan terciptanya wilayah yang lebih mandiri, inklusif, dan berkelanjutan.

Sudah saatnya kita memandang UMKM sebagai bagian dari solusi yang berkelanjutan, bukan sekadar alat peningkatan ekonomi. Dukungan terhadap UMKM berarti turut serta dalam menciptakan masa depan yang lebih baik, di mana tidak hanya kebutuhan pangan terpenuhi, tetapi juga masyarakat dapat hidup di lingkungan yang berdaya dan berkelanjutan.

Jika setiap individu dan komunitas mengambil peran, maka tujuan pembangunan berkelanjutan bukan lagi sekadar wacana, melainkan sesuatu yang benar-benar dapat diwujudkan bersama.

Identitas Penulis Alvian Adi Kurniawan Human Resources Officer at HiddenImpact.id

Written by Alvian Adi Kurniawan, Contact: kalvianadi@gmail.com

Identitas Editor Annisa Anindya Eka Putri Founder HiddenImpact.id