GLOBAL MANAGEMENT

Perspectives

Parochialism : Memandang dunia dari perspektif dan sudut pandangnya sendiri. Tidak mengakui bahwa orang lain memiliki cara kerja dan cara hidup yang berbeda

Ethnocentric: Praktik dan cara kerja terbaik adalah apa yang dilakukan di negara asal (dimana kantor pusat didirikan). Percaya bahwa orang2 dari negara lain tidak memiliki keterampilan,keahlian, pengetahuan atau pengalaman yang mumpuni dan unggul.

Polycentric: Pekerja di negara tuan rumah atau negara di mana bisnis itu berlangsung memiliki pendekatan terbaik dalam menjalankan bisnis.

Oleh karena itu mereka lebih suka menyerahkan kepada pekerja di negara tersebut untuk melakukan hal-hal terbaik untuk bisnisnya.

Geocentris: Pandangan yang berorientasi global yang berfokus pada orang-orang dan cara kerja terbaik terlepas dari asal negaranya.

Regional Trading Alliances

(Aliansi Perdagangan Global)

Adalah kerjasama negara-negara dalam satu wilayah untuk mempermudah perdagangan di antara mereka dan memperkuat perekonomian secara bersama-sama menghadapi persaingan global.

caranya? dengan Menghapus batasan-batasan perdagangan antar-negara atau mengurangi tarif perdagangan antar sesama anggota.

Global Trade Mechanisms

Adalah lembaga atau organisasi internasional yang dibuat oleh banyak negara untuk mengatur, memantau, dan memudahkan perdagangan serta keuangan di seluruh dunia.

Pengertian Sederhana MNC:

MNC adalah perusahaan besar yang memiliki kantor, pabrik, atau operasi bisnis di banyak negara di seluruh dunia.

4 Type Organisasi Internasional

Multinational Corporation (MNC) — Perusahaan Multinasional

Konsep: Perusahaan yang beroperasi di banyak negara.

Analogi: Seperti sebuah restoran franchise yang punya cabang di Indonesia, Malaysia, dan Vietnam. Mereka ada di mana-mana.

Catatan: Ini adalah istilah umum untuk perusahaan yang go internasional. Dua jenis berikutnya (Multidomestic dan Global) adalah tipe khusus dari MNC.

Multidomestic Corporation — Perusahaan Multidomestik

Konsep: MNC yang mengutamakan adaptasi lokal. Manajemen dan keputusan diserahkan ke setiap cabang di negara lain.

Sikap: Mencerminkan sikap Polycentric (percaya cara lokal yang terbaik).

Contoh: Unilever & Nestlé

Kenapa masuk kategori ini?

Keduanya adalah raksasa barang konsumsi (consumer goods) seperti sabun, shampo, makanan, dan minuman.

Mereka sangat fokus pada adaptasi produk sesuai selera dan budaya lokal di setiap negara.

Keputusan pemasaran dan pengembangan produk seringkali dibuat oleh tim di negara tersebut.

Contoh Nyata:

Unilever di Indonesia punya merek seperti Rinso dan Lifebuoy yang iklan dan formulasinya sangat disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan konsumen Indonesia (contoh: iklan mencuci pakaian berlumpur).

Global Company — Perusahaan Global

Konsep: MNC yang mengutamakan keseragaman dan efisiensi global. Semua keputusan penting dipusatkan di kantor pusat (negara asal).

Sikap: Mencerminkan sikap Ethnocentric (percaya cara negara asal yang terbaik).

Contoh: Apple & Boeing

Kenapa masuk kategori ini?

Perusahaan ini menciptakan produk standar global yang hampir sama di seluruh dunia.

Semua keputusan penting tentang desain, teknologi, dan merek sangat terpusat di kantor pusat (AS). Tujuannya adalah efisiensi dan konsistensi kualitas secara global.

Contoh Nyata:

Apple iPhone yang kamu beli di Indonesia sama persis dengan yang dijual di Amerika atau Prancis. Perbedaan mungkin hanya pada jenis colokan charger saja, itu pun tidak banyak. Pengalaman pengguna dan mereknya dijaga sangat ketat dari pusat.

Boeing (pembuat pesawat) membuat pesawat dengan standar yang sama untuk semua maskapai di dunia. Sebuah pesawat Boeing 777 harus memenuhi spesifikasi yang ditetapkan dari pusat, di mana pun dia terbang.

Transnational (Borderless) Organization — Organisasi Transnasional (Tanpa Batas)

Konsep: MNC yang mencari cara terbaik dari mana saja. Menggabungkan efisiensi global dengan kepekaan lokal.

Sikap: Mencerminkan sikap Geocentric (berpandangan global, mencari yang terbaik dari seluruh dunia).

Contoh: Toyota & Procter & Gamble (P&G)

Kenapa masuk kategori ini?

Perusahaan ini mencoba menyeimbangkan efisiensi global dengan kepekaan lokal.

Mereka membangun jaringan global di mana ide, komponen, dan talenta terbaik bisa berasal dari mana saja untuk menciptakan produk yang unggul secara global.

Contoh Nyata:

Toyota: Meskipun berkantor pusat di Jepang, Toyota memiliki pusat desain dan penelitian di AS dan Eropa. Mereka mungkin mendesain sebuah model mobil di California, menggunakan suku cadang dari Asia Tenggara, dan merakitnya di Thailand untuk dijual ke seluruh dunia. Mereka mencari cara terbaik dari seluruh operasinya.

Procter & Gamble (P&G): P&G punya merek global seperti Pampers (popok bayi). Mereka memiliki teknologi inti yang global, tetapi sering menyesuaikan fitur (seperti ukuran atau daya serap) untuk kebutuhan pasar tertentu berdasarkan masukan dari tim lokal.