Tugas Universitas Terbatas Pada Transfer Teknologi, Tidak di Komersialisasi

Ide tentang bagaimana hasil riset memiliki impact pada pertumbuhan ekonomi regional dipopulerkan oleh Etzkowitz dan Leydesdorff (1997) melalui konsep Triple Helix (interaksi antara universitas, industri, dan Pemerintah). Sejak saat itu banyak universitas bertransformasi menjadi entrepreneurial university dengan menekankan tidak hanya pengajaran dan penelitian, melainkan juga pada aktivitas entrepreneurship.

Etzkowitz mencontohkan Stanford University sebagai kampus ideal yang sukses menjadi sebuah kampus entrepreneurial. Ini didasari karena adanya ekosistem inovasi yang kuat disana yaitu Silicon Valley. Ekosistem teknologi komputer yang menandai gelombang dunia baru itu dimotori oleh banyak ilmuan dari Stanford. Karenanya dalam pandangan Etzkowitz dalam triple helix, universitas memiliki peran utama dalam mendorong ekosistem inovasi, bukan industri.

Kesuksesan Stanford membuat banyak kampus di dunia yang mengadopsi cara kampus ini dalam mendorong tumbuhnya ekosistem inovasi. Alih-alih berhasil, banyak universitas di berbagai belahan dunia yang gagal menjadi kampus entrepreneurial. Banyak dari mereka yang menyempitkan arti entrepreneurial sekedar membuka jurusan kewirausahaan, mendorong manajemen universitas untuk menjalankan bisnis macam-macam, dan bahkan sekedar jargon atas dasar universitas telah punya inkubator, Science Park, dan juga unit usaha lain.

Pembagian peran universitas dan industri dalam transfer & komersialisasi hasil riset

Mereka terlupa bahwa universitas pada dasarnya dimulai dari pengajaran kemudian baru penelitian. Maka entrepreneurial disini atas dasar memperkuat keduanya dalam wujud inovasi berbasis hasil penelitian. Universitas secara dasar juga bukan organisasi profit sehingga tidak bisa menjalankan bisnis murni seperti sebuah industri. Atas dasar inilah, universitas paling mentok pada transfer teknologi, bukan komersialisasi. Komersialisasi ada pada industri, bukan universitas. Universitas melalui inkubator atau Science Park mendorong terciptanya perusahaan rintisan sebagai bentuk dukungan pada ekosistem.

Transfer teknologi itu sendiri lebih kepada bagaimana hasil riset tidak sekedar berada di lab namun bisa diadopsi oleh industri. Makanya universitas menyiapkan kantor transfer teknologi (Technology Transfer Office/TTO) sebagai lembaga khusus untuk melakukan proteksi hasil kekayaan intelektual kampus yang sebagian besar dari hasil riset berupa paten atau lainnya. Universitas bahkan menyiapkan industrinya itu sendiri melalui inkubator dan lebih jauh lagi membentuk Science Park untuk mempertemukan sivitas universitas dengan industri, pemerintah, dan lainnya sehingga transfer teknologi bisa lebih lancar.

Melalui ekosistem, industri dibuat mendekat ke universitas sehingga mereka bisa lebih percaya ke universitas jika mereka tidak berada di menara gading. Industri ini mau keluarkan dana besar untuk melisensi hak kekayaan intelektual (HAKI) universitas seperti paten atau bahkan membuat perusahaan patungan (joint venture) dengan unit usaha universitas guna sama-sama bisa mendapatkan mutual benefit dari teknologi universitas. Pembagian peran ini merupakan solusi win-win dalam kerangka terwujudnya ekonomi berbasis inovasi.