Por Qué Tienes Que Pagar Más a Tus Empleados (O Empezar a Tomarte Tu EVP En Serio)

• No me gusta este candidato. Me pareció muy mercenario. Quiero a alguien que no se mueva sólo por dinero.
• Claro, lo entiendo. Los estudios demuestran que cuando a los empleados les motiva algo más que el dinero, son más fieles. Así que hablemos de qué puedes ofrecerle a tus futuros trabajadores.
• Genial.
• Primera pregunta: ¿Ayuda tu empresa a hacer que este sea un mundo mejor?
• Somos una inmobiliaria.
• …ajá. ¿Ofrecéis trabajo remoto?
• Cada 21 días pueden trabajar medio día desde casa, siempre y cuando no sea luna menguante.
• O…kay. Bueno, a los ingenieros les motiva trabajar con las últimas tecnologías. ¿Podrá hacerlo en este proyecto?
• No, es todo tecnologías legacy que decimos que queremos migrar a AWS, pero para serte sincero nunca lo haremos.
• Mmh. Bueno, pero al menos implantaréis buenas prácticas, ¿no?
• No, es más importante trabajar rápido.

Tú, poniendole parches al código para que tire para adelante otro cuartil más

• Entonces haréis ci/cd y desarrollo incremental, ¿verdad?
• ¿Mande?
• Nada, olvídalo. Pero le daréis autonomía al trabajador, ¿cierto?
• Que va. 100% micromanagement.
• ¿Les formais?
• En 2018 alguien hizo un curso y la gente puede leerse sus apuntes si le apetece.
• ¿Ofreceis variable?
• Sí.
• Pero, ¿la gente lo cobra?
• No.
• ¿Revisión salarial?
• No.
• ¿Crecimiento?
• Jajajaja. No.
• ¿Hay algo que ofrezcais a vuestros empleados que no ofrezca tu competencia?
• Una mesa de ping-pong.

Permíteme que insista.

• ¿Qué pasa cuando los empleados la usan?
• Les lanzamos comentarios pasivo-agresivos hasta que vuelven al trabajo.
• …
• …
• Contrata al mercenario.

Este post es la secuela del artículo Por Qué el Dinero No lo es Todo (Pero Importa)

Teresa Salazar es talent acquisition partner, loca de los Escape Room y aficionada al karaoke. Puedes encontrarla en su LinkedIn