Liderliğin Patron Duvarına Takılması!

Herkes mükemmel liderliğin tanımını verebilir ancak uygulamada bu kadar zorlaştırıcı bariyerler olması şart mı?

Photo by Sander Sammy on Unsplash

İş hayatına başladınız. Kariyer hedeflerinizde pozisyonunuzu yükseltmek var. Geleceğin lideri olmak istiyorsunuz. Bu yolculukta da hali hazırdaki liderlerinizi gözlemliyorsunuz. Değiştirdiğiniz iş yerleriniz ya da değişen liderleriniz sayesinde birçok yönetici gözlemle şansınız oldu. Kimileri size göre çok iyi liderler ve yöneticilerdi, kimileri ise daha yolun başındaydı. Tabiri caizse piramidin altından yukarıya bakıldığında her şeyi net görülebildiğinizi düşünüyordunuz. Aklınızın almadığı, size saçma gelen şeylerin de uygulandığını gördünüz; zihninizi açan harika fikirlerin uygulandığını da…

Önce lider ve yönetici ayrımını yapalım. İkisi farklı tanımlar ama iş dünyasında lider, yönetici de olabilmeli fakat her yönetici lider olamayabiliyor.

Lider: TDK’ ye göre; Fransızca leader kelimesinden Türkçemize gelmiş.

1. Önder

2. Bir partinin veya bir kuruluşun en üst düzeyde yönetimiyle görevli kimse; reis

**3. **Spor Bir yarışmada başta bulunan takım veya yarışmacı.

Bir de yönetici kelimesine bakalım:

Yönetici:

1. Yönetme gücünü elinde bulunduran kişi, yöneten kişi; idareci, menajer:

2. Bir spor dalında takımların hazırlanması, oyuncunun bakımı, çalışma yerinin sağlanması, yapılacak karşılaşmaların planlanması vb. işlerle ilgilenen kimse.

Photo by Campaign Creators on Unsplash

Ticari bir iş yeri sahibi olmanın ilk amacı, elbette o işten para kazanmaktır. Bunu yapabilmek için de patron bütçesine ve kendi çalışma değerlerine uygun yöneticilerin işe alımlarını yapar. Yöneticinin amacı işi en doğru şekilde yapmaktır. Özellikle o işin etik değerlerine uygun, en ideal olacak şekilde patrona danışmanlık ile beraber işi yürütür. Böylece patronun kaynakları ve kişiliği elverdiği sürece; yöneticinin de iş bilgisi ve patronu ikna kabiliyeti doğrultusunda iş bir şekilde yolunu bulur ilerler. Şirketlerde patron ve yöneticinin altında çeşitli pozisyonlarda insanlar işin yürümesini sağlar. Böyle bakınca bir sorun yok gibi. Fakat en üstteki patronun “hayır” bariyerleri ile en alttaki elemandan itibaren yukarıya doğru büyüyen “talep” akışı arasında liderler idarededir. İki tarafın da memnuniyetini sağlayan ve bunu örnek olarak yapan kişilerdir bunlar. Bu sebeple de bir iş yerinde en büyük mental zorluğu liderler çeker.

Photo by Aaron Torres on Unsplash

En sonunda yönetici pozisyonunu aldınız; Tebrikler! Burada amacınız sadece yönetici olmak değil, çok iyi bir lider olmak için elinizden geleni yapmak. Gözlemlediğiniz liderlerden öğrendiğiniz bir şey var: İyi liderlerden öğrendiklerinizi uygulamak, kötü liderlerden gördüklerinizi tecrübelerinize katmak. Kötü liderlerden gördüğünüz genel kanınız da şu:

Talep etmeyin, üst yönetim şöyle dedi, benim elimde değil, vs.

Bir lider olarak şirketiniz size almanız gereken eğitimleri de verdi. Eğitimlerde de işin yapılış şeklini en ideal haliyle öğrendiniz. Tüm şartların mükemmel olduğu koşulları öğrenmiş oldunuz böylece. Artık kendinizi tam bir lider gibi hissediyorsunuz. Ekibinizi yönetmeye tam olarak hazırsınız.

İşe başladınız ve personel taleplerini dinliyorsunuz. Talepler mantıklı ve yapılabilir olduğundan notlarınızı aldınız ve değişikliğe hazırsınız. Üst yönetim ile ideal ve geliştirici fikirlerinizi, personelinizden aldığınız talepler ile beraber görüşüyorsunuz. Ve o anda fark ediyorsunuz ki aldığınız cevaplar: “Buna bütçe yok, bunu değiştiremeyiz, değişiklik için zamanımız yok vs…” Ee tabi iyi bir lider olarak yılmıyorsunuz ve talep etmeye ve ikna çalışmalarına devam ediyorsunuz. Her seferinde duvara çarptığınızı far ettiğinizde, personelin ümitlerinin bittiğini ve morallerinin kalmadığını da fark ediyorsunuz. Sizin de moraliniz bitmiş durumda. Önünüzde iki seçenek var:

Biri; şirketin sizin hayallerinizle uyuşmadığını fark ettiğinizden şirket değiştirebilirsiniz ama iş arama ve bulma sürecine ihtiyacınız var. Şöyle bir gerçek de var ki, herkes yeni ve ideallerini destekleyebilecek bir iş bulabilecek kadar da şanslı değil. Bu noktada, beğendiğiniz liderlerin ideallerini de besleyebildiklerini fark ediyorsunuz.

İkincisi; zamanında beğenmediğiniz kötü liderlerden biri olup, elemanlarına üst yönetim şöyle dedi, benim elimde değil, vs. diyerek, işi kovulmayacak kadar yapıp; ideallerinizden vazgeçerek maaş için çalışmaya devam etmek.

Elbette patrona suç atmak kolay! Yönetici dahi olsanız, patronluk mertebesine hala piramidin aşağısından yukarıya doğru bakıyor oluyorsunuz. Yani o mertebeyi görmeden, oradaki bilmediğimiz alanı keşfetmek zor. Fakat benim burada anlatmak istediğim, bazen ne kadar iyi olursanız olun, sizden öte durumlar da vardır. Eğer ki elinizden gelen tüm öğrenmeleri yaptıysanız, doğru uyguladıysanız fakat hala olduramıyorsanız; bu sizin yetersizliğiniz değil, imkansızlıktır.

Herkese ideallerini besleyebileceği, mutlu iş hayatı diliyorum.

Bu konuda sizin de yorumlarınızı duymayı çok isterim.

**İlknur Yıldız**

Her hafta paylaştığım yazılardan haberdar olmak isterseniz; okur ve yorumlarınızı benimle paylaşmak isterseniz -ki çok mutlu edersiniz beni- takip edip, e-mail listeme üye olabilirsiniz. Bana ulaşmak için; ismimin üzerindeki linki tıklamanız yeterli.