✏️【Slide Presentation】NCCU BAC 4.0 社課筆記

本堂社課很榮幸邀請到任職於 Mastercard 擔任 Associate Managing Consultant 的 Eric 與我們分享 Slide Writing & Presentation Skills。

課程中，課程中，Eric 以顧問實務情境為出發點，帶領社員理解簡報的核心價值在於將資料轉化為關鍵洞察，並進一步提出具體建議，以支持客戶的決策。除了建立商業簡報思維外，也透過實際案例，說明如何從資料中提煉 insight、撰寫 tag line，以及如何選擇適合的圖表呈現方式，提升簡報的說服力與溝通效率 💪🏻

本次社課目標

🎯 建立顧問式簡報思維

🎯 提升視覺呈現的精準度

🎯 分享簡報實作技巧

一、A slide is composed of 3 items ( & Page) 簡報三要素

1. Message Line：Deliver the Key message of the slide，傳達這張投影片的核心訊息
2. Content （Graph / Chart）：Elaborate / prove the concept delivered by message line，透過圖表進一步說明、佐證 message line 所傳達的訊息
3. Source：資料來源

二、如何完成一個完整的標題

⭕️ 需要：主詞、動詞、完整的一句話（差距很大 or 強烈的數字觀察）

❌ ：點點點（…）、沒有洞察的標題 （top titles with no point of view）

三、標題的練習

關於銀行調額行銷活動前後的客戶畫像分析

1. 練習 A 組: 總資產低且高貸款餘額者，於信用卡額度調高後，消費能力較強
2. 練習 B 組: 消費提升前 20% 客群主要集中於高貸低資產者
3. 練習 C 組: 消費提升前 20% 客群是獲利增長關鍵
4. 練習 D 組: 會因信用卡額度提高而增加消費的族群，消費額及貸款比例矯其他人高
5. 練習 E 組: 信用卡額度的提升無法有效驅動高資產客群消費

🆗 尚可接受的標題：調額後消費提升前 20% 之用戶，調額前消費、額度與調額倍數皆較高，且存款少、負債比與貸款餘額較高。

✅ 好的顧問標題： 前 20％ 的調額用戶帶動了整體調額群體消費成長，其歷史消費、歷史額度與調額倍數皆較高，且存款少、負債比與貸款餘額較高（洞察）未來可持續優化調額溝通名單，提升資金效率。（建議 / so what）

四、簡報（insight/graph）練習

成本結構分析

• 練習組：Company A 的總成本較高，行銷成本比 Company B 少，但管理成本比 Company B 多很多，建議將管理成本播一些去行銷。
• 練習組大部分使用群組長條圖做比較

💬 建議：使用堆疊圖展現各項成本差異

營收與市佔率成長分析

• 練習組：從第6年開始，客戶成長率顯著高於產業成長率，建議多角化經營。
• 練習組大部分使用組合圖去做比較

💬 建議：使用折線圖呈現兩邊差距

五、簡報製作的快捷鍵

1. 更改系統預設格式 選取物件 ➡ 滑鼠右鍵 ➡ 設定為預設 OO
2. 複製格式 Windows PowerPoint：Ctrl + Shift + C/V Mac keynote：Option + Command + C/V Mac PowerPoint：Command + Shift+ C/V
3. Shift：定軌移動、等比例放大（角度調整） 選取物件 ➡ 壓住 Shift ➡ 拖曳移動/放大 ➡ 放開物件 ➡ 放開 Shift
4. Ctrl：同心圓放大與拖曳複製 選取物件 ➡壓住 Ctrl（Windows）/ Option（Mac）➡ 拖曳移動 / 放大 ➡ 放開物件 ➡ 放開 Ctrl / Option
5. 對齊與均分：水平與垂直對齊 / 均分 點選圖片 ➡ 格式 ➡ 排列 / 對齊 ➡ …
6. 物件的群組、旋轉與排序 群組（快捷鍵 Ctrl + G）與解群組（快捷鍵 Ctrl + Shift + G）的交替應用
7. 遮罩的應用 插入圖形 ➡ 點選圖形 ➡ 圖案格式 ➡ 圖案填滿 ➡ 漸層 ➡ 其他漸層 ➡ 更動透明度

課程最後，Eric 也不藏私跟社員分享了自己的職場經驗談，讓同學能對不同的行業與環境有更深入、實際的了解。誠摯感謝 Eric 的精彩分享，期待社員未來可以更有效的掌握簡報的表達技巧 ✨

國立政治大學商業分析社 | NCCU Business Analytics Club, BAC

📩 社團 gmail | bac.nccu@gmail.com

👥 社團社群粉專 | LinkedIn FB Instagram