Der Projektleiter 3.0 (Stand-up-Comedy)

Der Projektleiter 3.0

Der Projektleiter 3.0… was macht der eigentlich?

Früher war ein Projektleiter jemand, der einen Zeitplan gemanagt hat. Heute ist es jemand, der eine Excel-Datei managt… die lügt.

Denn am Anfang eines Projekts ist alles einfach. Alles ist schön. Alles ist „agil“.

Agil… das ist ein magisches Wort. Es bedeutet: „Wir wissen nicht, wohin wir gehen, aber wir gehen schnell.“

Erstes Projektmeeting: Alle sind motiviert.

Der Kunde sagt: „Wir wollen etwas Einfaches.“

Der Projektleiter übersetzt: „Wir wollen etwas Einfaches… aber mit 48 Funktionen, mehrsprachig, blockchain-kompatibel und gestern geliefert.“

Und da spürst du schon, dass das Budget… in Gefahr ist.

Aber nein, der Projektleiter 3.0 ist zuversichtlich. Er sagt: „Wir liegen im Plan.“

Obwohl der Plan… schon längst abgehauen ist.

Zwei Wochen später: Statusmeeting. Folie 1: „Einhaltung der Fristen“ Spoiler: nein.

Folie 2: „Einhaltung des Budgets“ Noch mehr nein.

Folie 3: „Identifizierte Risiken“ Übersetzung: Wir haben verstanden, dass es gelaufen ist, aber wir benutzen seriöse Worte, um zu beruhigen.

Und dann kommt der magische Moment: die Verzögerung.

Der Projektleiter sagt: „Wir haben eine leichte Verschiebung.“

Leichte Verschiebung… Das Projekt sollte im März geliefert werden, jetzt reden wir vom nächsten Jahr.

Aber Achtung, das ist keine Verspätung… das ist eine „zeitliche Neuallokation“.

Und das Budget… Ach, das Budget.

Am Anfang: 10.000 Euro. Dann 20.000. Dann 50.000.

Und dann sagt der Projektleiter: „Wir befinden uns in einer Logik der schrittweisen Investition.“

Nein mein Herr, Sie befinden sich in einer Spirale.

Und in jedem Meeting gibt es immer diesen Moment, wo jemand sagt: „Wir machen noch mal einen Abgleich mit den Teams.“

Die Teams? Welche Teams?

Wir reden von drei Praktikanten, einem verlorenen Freelancer und einem Typen, der auf Slack auf alles mit „👍“ antwortet.

Und der Kunde fängt an, einfache Fragen zu stellen: „Wann ist es fertig?“

Stille.

Der Projektleiter schaut auf seinen Bildschirm… zoomt in den Gantt-Chart, als würde das die Realität verändern.

Und er antwortet: „Sehr bald.“

Sehr bald… das ist eine offizielle Maßeinheit im Projektmanagement. Das kann heißen: morgen… oder nie… oder in einem anderen Leben.

Und der beste Moment ist das Abschlussmeeting des Projekts. Naja… „Abschluss“.

Das Projekt ist fertig, aber keiner traut sich, es laut zu sagen.

Der Projektleiter fasst zusammen: „Wir haben viel gelernt.“

Übersetzung: Wir haben alles verkackt, aber mit Methode.

Und der Kunde sagt: „Wann fangen wir wieder an?“

Und da lächelt der Projektleiter…

Denn er weiß eine Sache: Das wahre Projekt… ist, das Projekt niemals zu beenden.

© Jean-Antoine Moreau