Uang Bisnis Ludes, Hilang, dan Cacat, Apabila Bisnis Tidak Terencana dan Tercatat! Pembuatan dan Edukasi Perencanaan Bisnis pada UMKM di Desa Sumberharjo, Kecamatan Eromoko, Wonogiri.

Program Kerja Monodisiplin II — TIM 1 KKN UNDIP 2025 DESA SUMBERHARJO — Perencanaan Bisnis pada UMKM di Desa Sumberharjo, Kecamatan Eromoko, Wonogiri (28/01/2025) (foto: dokumentasi KKN TIM I UNDIP 2025)

Desa Sumberharjo, 28 Januari 2024 — Perencanaan bisnis menjadi elemen krusial dalam pengembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Untuk mendukung pertumbuhan bisnis lokal, program perencanaan bisnis telah dilaksanakan di Aura Quail Farm (Telur Puyuh) di Dusun Ngepoh dan Keripik Tempe Bu Parti di Dusun Balekerto pada 28 Januari 2024. Program ini dipimpin oleh Nurul Izzah Salsabila (S1 Manajemen, Tim 1 KKN UNDIP 2025) guna membantu UMKM dalam menyusun strategi pemasaran, operasional, teknik, dan keuangan secara sistematis.

Sebagai bagian dari program ini, telah disusun proposal perencanaan bisnis yang mencakup evaluasi berbagai aspek usaha. Dalam evaluasi aspek keuangan, dihitung perkiraan laba kotor tahunan untuk Keripik Tempe Bu Parti serta estimasi waktu ekspansi dan balik modal bagi Aura Quail Farm. Program ini juga memberikan wawasan mendalam tentang pentingnya perencanaan bisnis bagi pelaku usaha agar mereka dapat lebih terstruktur dalam mengelola dan mengembangkan bisnisnya.

Meskipun program ini mendapatkan antusiasme tinggi dari pelaku usaha, terdapat beberapa tantangan yang dihadapi. Pada Keripik Tempe Bu Parti, tidak adanya pencatatan keuangan dan perhitungan prive bulanan menyebabkan data keuangan kurang akurat, menyulitkan perhitungan waktu ekspansi. Selain itu, produksi yang tidak rutin serta kurangnya tenaga kerja menyebabkan minimnya minat ekspansi usaha. Sementara itu, pada Aura Quail Farm, keterbatasan waktu menyebabkan sebagian rasa penasaran pelaku usaha terhadap rencana ekspansi belum sepenuhnya terjawab.

Sebagai solusi, proposal perencanaan bisnis untuk Keripik Tempe Bu Parti hanya mencakup perkiraan laba kotor tahunan berdasarkan asumsi produksi yang berjalan terus menerus. Sedangkan untuk Aura Quail Farm, disusun rencana ekspansi usaha yang disesuaikan dengan keinginan pelaku usaha. Untuk memastikan keberlanjutan program, komunikasi tetap dilakukan dengan pelaku usaha guna memberikan masukan serta berbagi referensi dan tutorial terkait bisnis.

Potensi ekonomi di Desa Sumberharjo cukup besar, meskipun jumlah wirausahawan hanya mencapai 5% dari total penduduk, jauh lebih rendah dibandingkan tingkat wirausaha di negara maju yang mencapai 10–11%. Dengan meningkatnya diversifikasi usaha, seperti peternakan dan pertanian berbasis olahan, diharapkan perputaran ekonomi desa dapat lebih cepat dan stabil. Namun, banyak usaha yang masih berjalan tanpa perencanaan bisnis yang jelas, mengakibatkan skala usaha yang stagnan dan sulit berkembang.

Melalui program ini, dihasilkan beberapa luaran, seperti proposal dan modul perencanaan bisnis yang dapat dijadikan panduan bagi UMKM, laporan digital melalui media elektronik, serta peningkatan keterampilan dalam mempertahankan dan mengembangkan usaha. Dengan langkah ini, diharapkan UMKM di Desa Sumberharjo dapat lebih siap menghadapi tantangan bisnis dan meningkatkan daya saingnya di pasar.

(Nurul Izzah Salsabila)