7 kirjaa jotka potkaisevat suomalaiset yritykset kasvuun

Mistä kirjoista löytyisi reseptiikka Suomen vaisun kasvun korjaamiseksi?

Suomessa on maailmanluokan osaaminen, koulutus ja infrastruktuuri. Ja silti kaksi vuosikymmentä alisuoriutumista.

Kyseessä on kansallinen käyttöjärjestelmäongelma.

Veevoimat, heikon kasvun kulttuurinen käyttöjärjestelmä

Vuonna 2019 törmäsin Gallupin dataan: Suomi on ollut jatkuvasti Pohjoismaiden vähiten työstä innostuva kansa. Ei kerran tai kaksi.

Joka vuosi.

Kyseessä ei ole motivaatio-ongelma. Kyseessä on käyttöjärjestelmäongelma.

Kun AI tuli, kykenin viimein tutkimaan ja testaamaan sen. Porauduin kuukausiksi Suomen, Ruotsin ja Tanskan johtamisen ja kasvun tarinoihin ja todellisiin tunnistettaviin eroihin kymmenistä eri suunnista.

Löysin kuusi vaisun kasvun käyttäytymisen voimaa. Hiljaisesti hyväksyttyjä ajattelun ja toiminnan tapoja, jotka jarruttavat kasvua joka päivä johtoryhmistä rivityöntekijään.

Koska kaikki alkoivat V-kirjaimella. Nimesin ne Veevoimiksi.

Sitten tunnistin niiden vastakohdat. Ruotsista. Tanskasta. Ja maailman myydyimmistä johtamiskirjoista.

Oivalsin jotain hyvin epämukavaa: nämä kirjat ovat olleet hyllyissämme jo vuosia. Tiedämme ne. Tiedämme mitä pitäisi tehdä. Mutta emme elä niiden mukaan.

Suomen vaisun kasvun kaksi vuosikymmentä, alakuloiset talous- ja kasvuluvut. Paljon puheita muutoksesta, innovaatioista, lupauksia, toiveikkuutta, kahvia, konsultteja, hypeä, strategioita, fläppitauluja ja upeita seminaareja.

Mutta jokin ei vain lennä.

Vuosi tutkimusteni jälkeen Deloitte on päätynyt lähes samaan lopputulokseen.

Suomen heikon kasvun juuressa on kulttuuri. Ihmiset. Tunteet. Tarinat. Käytös. Kulttuuria on uudistettava.

Ruotsalaisten johtamisopissa sen oivalsin: Johtajan kirjahyllyn on oltava leveä

Tässä lista keskeisistä kirjoista, jotka puhuvat kasvun Koovoimista.

Niistä kulttuurisista tavoista, joita tarvitsemme johtamiseen ja työskentelyyn, jos haluamme kasvaa.

Näistä on varmasti apua johtamisen kehittämisesssä ja johtamisena kasvussa.

1. Multipliers (Liz Wiseman)

Tämä kirja on väkevä työkalu vähättelyn ja vaatimattomuuden nujertamiseen organisaatiossa. Wiseman osoittaa, miten jotkut johtajat (“Diminishers”) pienentävät tiimiensä älykkyyttä, kun taas toiset (“Multipliers”) moninkertaistavat sen. Suurimmalla osalla johtajista ei ole ymmärrystä oman toimintansa ihmisiä pienentävästä vaikutuksesta. Hyvää tahtova johtaja saattaa pienentää tiiminsä älykkyyttä. Mistä tiedät kumpaan ryhmään johtajia kuulut?

• Miksi kirja on arvokas: Se auttaa sinua ymmärtämään syvällisesti, että johtaessasi sinun ei tarvitse tai kannata olla huoneen älykkäin ihminen, vaan tehtäväsi on olla muiden älykkyyden vahvistin.
• Keskeinen oppi / työkalu: “The Talent Magnet” (Lahjakkuusmagneetti). Menetelmä jonka avulla johtaja tunnistaa jokaisen tiimin jäsenen “alkuperäisen neron” (native genius) — sen, mitä ihmiset tekevät helposti ja luonnostaan, sekä poistaa esteet tämän nerouden kukoistamisen tieltä.

Liz Wiseman keynote puhe

johtaessasi sinun ei tarvitse olla huoneen älykkäin ihminen

2. Theory U (Otto Scharmer)

Tämä teos on perustavanlaatuinen työkalu välttelyn ja vähäpuheisuuden murtamiseen, sillä se pureutuu johtamisen keskeiseen ”sokeaan pisteeseen”: siihen usein täysin huomaamattomaan sisäiseen tilaan, josta käsin johtaja toimii (Veevoimat ja Koovoimat).

• Miksi kirja on arvokas: Kirja opettaa sinulle, että johtaminen ei ole vain sitä, mitä teemme tai miten teemme sen, vaan ratkaisevaa on lähde, josta käsin johdamme/toimimme. Kirja tarjoaa menetelmiä sellaisten haasteiden kohtaamiseen, joita ei voida ratkaista menneisyyden kokemuksilla, vaan jotka vaativat kykyä aistia ja toteuttaa esiin nousevaa tulevaisuutta.
• Keskeinen oppi / työkalu: U-prosessi ja “Presencing” (joka on yhdistelmä sanoista presence ja sensing). U-prosessi vaatii johtajalta kolmen instrumentin virittämistä: avoimen mielen (ennakkoluulottomuuden), avoimen sydämen (empatian ja kyvyn katsoa maailmaa toisten silmin) ja avoimen tahdon (kykyä päästää irti vanhasta ja antaa uuden syntyä).
• Merkitys suomalaiselle johtamiselle: Suomessa vallitsee yhä usein perinteinen teollisen ajan “ylhäältä alas” jalkauttamisen johtamismalli. Johtajat tietävät miten asioiden pitää mennä. Scharmerin U-teoria auttaa johtajia siirtymään kohti ekosysteemijohtamista jossa johtaja ei ole kaikkitietävä arkkitehti ja ratkaisukone, vaan tilan luoja, joka mahdollistaa koko järjestelmän ”näkevän itsensä”. Scharmer viittaa suomalaiseen luontosuhteeseen jopa potentiaalisena voimavarana, joka voi auttaa meitä tavoittamaan U-prosessin syvimmän tason, kyvyn kuunnella ja olla läsnä.

ratkaisevaa on lähde, josta käsin johdamme/toimimme

3. Creativity INC (Ed Catmull)

Tämä kirja on täydellinen vastalääke Veevoimille: vakavuudelle ja varovaisuudelle. Catmull kuvaa, miten maailman parhaaksi animaatiotaloksi kasvaneen Pixarin kulttuuri on rakennettu sietämään epävarmuutta ja suojelemaan täysin uusia, outoja, leikkisiä, mutta hauraita ideoita. Kasvun alkuaineita.

• Miksi kirja on erityisen arvokas: Se opettaa sinua hyväksymään riskit ja näkemään virheet välttämättömänä osana innovaatio- ja kasvuprosessia.
• Keskeinen oppi / työkalu: “The Hidden” (Näkymätön). Johtajan on aktiivisesti etsittävä asioita, joita hän ei näe — kuten pelkoa tai puutteellista avoimuutta — ja ymmärrettävä, että virheiden estäminen on usein kalliimpaa kuin niiden korjaaminen.
• Merkitys suomalaiselle johtamiselle. Teos opettaa virheitä välttelevälle johtajalle, että uudistumiseen johtava luovuus ei ole poikkeuksellisten ihmisten synnyinlahja, vaan tulosta tietoisesta työkulttuurin ja ympäristön rakentamisesta, jossa kokeileminen ja kepeys syrjäyttävät varovaisuuden ja vakavuuden. Tämä on innovaatiivisuuden, uudistumisen ja kasvun maaperä.

virheiden estäminen on usein kalliimpaa kuin niiden korjaaminen.

4. Dare to Lead (Brené Brown)

Maailmankuulun Brené Brownin tekemä tutkimus auttaa voittamaan välttelyn ja “panssaroitumisen” (armoring). Se rohkaisee johtajia kohtaamaan haavoittuvuuden ja rakentamaan rohkeampaa organisaatiokulttuuria.

• Miksi arvokas: Rohkeus on opittavissa oleva taito. Tämä kirja antaa kielen ja työkalut tunteiden kohtaamiseen ja käsittelyyn työpaikalla.
• Keskeinen oppi / työkalu: “Rumbling with Vulnerability” (Haavoittuvuuden kanssa painiminen). Menetelmässä johtaja nimeää sanomattomat tunteet ja luo “turvallisen säiliön” (safe container) keskustelulle, jossa uskalletaan puhua vaikeistakin asioista rehellisesti.
• Merkitys suomalaiselle johtamiselle. Teos opettaa, miten noustaan ylös epäonnistumisen jälkeen. Suomalaisessa kulttuurissa epäonnistumisen pelko (varovaisuus) voi lamauttaa innovaation ja kasvun täysin. Brownin “Learning to Rise” -prosessi auttaa johtajia ja tiimejä käsittelemään pettymyksiä ja kirjoittamaan niille uuden, vahvemman lopputulkinnan. Se opettaa, että rohkeus on tarttuvaa: kun johtaja uskaltaa riisua panssarinsa, hän antaa muille luvan tehdä samoin.

Rohkeus on opittavissa oleva taito.

5. Good to Great (Jim Collins)

Jim Collinsin teos Good to Great (Hyvästä parhaaksi) on strategisen johtamisen klassikko, joka keskittyy siihen, miten hyvät organisaatiot voivat nousta täysin uudelle tasolle ja saavuttaa kestävää erinomaisuutta. Se on täydellinen kirja vaatimattomuuden poistamiseen ja kunnianhimon lisäämiseen, sillä se osoittaa, ettei erinomaisuus ole sattumaa, vaan kurinalaisen ajattelun ja toiminnan tulos.

• Miksi arvokas? Kirja on ehdottoman arvokas johtajille, koska se perustuu laajaan viisivuotiseen tutkimukseen yrityksistä, jotka onnistuivat moninkertaistamaan tuloksensa ja säilyttämään tasonsa vähintään 15 vuoden ajan.
• Keskeinen oppi / työkalu: BHAG Keskeisin työkalu kunnianhimon kasvattamiseen on BHAG (Big Hairy Audacious Goal), joka kääntyy suomeksi “kolossaalinen, karvainen ja rajat ylittävä tavoite”. Toisin kuin pelkät numerotavoitteet, BHAG “nappaa vatsanpohjasta” ja vangitsee ihmisten mielikuvituksen. Se pakottaa organisaation kurottamaan kauas mukavuusalueen ulkopuolelle, mikä on innovaation elinehto.

Merkitys suomalaiselle johtamiselle Collinsin opit tarjoavat suomalaisille “jalat maassa” -johtajille menetelmiä kääntää vaatimattomuus voimaksi, joka valjastetaan järkähtämättömän kunnianhimoisen vision toteuttamiseen.

Erinomaisuus ei ole sattumaa, vaan kurinalaisen ajattelun ja toiminnan tulos

6. The Fearless Organization (Amy Edmondson)

Amy Edmondsonin The Fearless Organization on perustavanlaatuinen ja bisnes-elämää voimallisesti muovannut teos, joka määrittelee psykologisen turvallisuuden nykyaikaisen organisaation menestyksen kulmakiveksi. Kirja osoittaa, että tietotyöhön perustuvassa bisneksessä ja johtamisessa pelosta syntyvä varovaisuus on innovaation, oppimisen ja kasvun suurin este.

• Miksi arvokas? Kirja tarjoaa empiiristä näyttöä siitä, ettei psykologinen turvallisuus ole “työilmapiirimukavuutta”, vaan se on suoraan sidoksissa organisaation tuloksentekokykyyn ja laatuun. Turvallisessa ilmapiirissä virheet raportoidaan nopeasti ja avoimesti, mikä mahdollistaa välittömät korjaavat liikkeet ja näin yritys säästää kallisarvoisia resursseja. Psykologinen turvallisuus mahdollistaa myös erilaisten näkemysten ja ideoiden jakamisen ja rohkeuden kokeilla uutta, jotka ovat elinehtoja uudistumiselle. Kirja avaa sinulle, miten pelko aktivoi aivojesi mantelitumakkeen, amygdalan. Kun näin tapahtuu, kuten itsellenikin on käynyt monia kertoja, sinun analyyttinen ajattelusi lamaantuu ja luova ongelmanratkaisu heikkenee. Tämä tapahtuu juuri silloin, kun kyseisiä taitoja tarvittaisiin.
• Keskeinen oppi / työkalu : Rohkeuden puitteiden rakentaminen (Setting the Stage): Työn uudelleenkehystäminen oppimisongelmaksi suorituskyvyn sijaan. Epäonnistuminen kehystetään välttämättömäksi osaksi uudistumisen vaatimaa kokeilua ja tiedon hankkimista.
• Suomalaiselle johtamiselle: The Fearless Organization antaa sinulle tieteellisen selkänojan ja käytännön menetelmät siirtyä pois syyllisten, syyllistämisen ja varovaisuuden kulttuurista kohti voimaannuttavaa kokeilevaa ja oppivaa kasvun mielentilaa.

7. Mindset (Carol Dweck)

Carol Dweckin Microsoftin menestykseen liitetty teos osoittaa vuosikymmenten tieteelliseen tutkimustyöhön nojaten, että ihmisen perusominaisuudet eivät ole kiveen hakattuja ja pysyviä.

• Miksi arvokas? Muuntaa suhtautumistasi epäonnistumiseen, vapauttaa ihmisten potentiaalin ja siirtää fokuksen itsensä todistelusta, perfektionismista ja välttelystä (Veevoimat) itsensä kehittämiseen ja haasteiden rohkeaan kohtaamiseen.
• Keskeinen oppi / työkalu. Keskeisin työkalu on siirtymä pysyvyyden mielentilasta (Fixed Mindset) kasvun mielentilaan (Growth Mindset).
• Merkitys suomalaiselle johtamiselle: Mindset antaa asiantuntijuutta korostavalle suomalaiselle johtamismallille psykologisen luvan hylätä vaisun kasvun Veevoimat ja ottaa käyttöön rohkean kokeilun ja kunnianhimoisen kasvun Koovoimat. Oppiminen ja kokeileminen ovat tärkeitä askelmerkkejä organisaation suurimman kilpailuedun kasvattamisessa, ihmisten kyvyssä uusiutua.

ihmisen perusominaisuudet eivät ole kiveen hakattuja ja pysyviä.

Lopuksi. Kirjat eivät muuta organisaatioita.

Mutta se johtaja, joka tunnistaa itsensä näiden kirjojen sivuilta ja päättää toimia toisin, uusiutua ihmisenä, voi muuttaa. Synnyttää kasvun kulttuurin.

Kysy itseltäsi :

Mistä käsin johdat tänään, itseäsi ja muita. Pienentävistä (diminishing/fixed) Veevoimista vai kasvun Koovoimista (growth mindset)?

Jos vastaus tuntuu epämukavalta, se on hyvä uutinen. Tiedät mitä pitää muuttaa. Apu on lähellä.

Kehittämäni Koovoimat - kasvun ajattelun kalibrointi valmennukset ja Koolab-kasvupajat on rakennettu juuri tätä kasvun mielentilan ja kasvukulttuurin saavuttamista varten.

Ei seminaaripuheita, ei syvällisiä ja puuduttavia teoriatalkoita, vaan kasvun Koovoimien tekemistä todeksi kokeilemalla ja oppimalla HETI. Koet mitattavan ja tunnistettavan kasvun johtajana lähes saman tien.

→ [Varaa 30 minuutin ilmainen tutustumis-puhelu] laita viesti LinkedIn:in kautta!

Brando

Kohti kasvun kulttuuria. Kasvun kulttuurin katalyytti, ison ajattelun fasilitaattori

Sweden of Finland