Vorm de cultuur

Anders doet ‘ie t lekker zelf.

Photo by Debashis RC Biswas on Unsplash

In een aflevering van Uncensored CMO, een podcast over Chief Marketing Officers (aanrader) was Anselmo Ramos te gast. Hij zei iets raaks over bedrijfscultuur

Anselmo is een van de oprichters van GUT, een groot internationaal creatief bureau met 500+ medewerkers en kort na de podcastopname verkocht aan een andere partij.

Anselmo verteld in de podcast dat hij en zijn team heel serieus werk maakt van de bedrijfscultuur. Moet ook wel, met 7 kantoren over de hele wereld.

Kun je niet de boel maar een beetje de boel laten.

Anselmo zou geen reclamejongen zijn als hij niet een puike one-liner uit zijn mouw schudde.. dus dat doet hij dan ook.

Zorg dat je de cultuur zelf vormt, anders vormt de cultuur zichzelf.

Dit is heel erg waar.

Zorg dat je de cultuur zelf vormt, anders vormt de cultuur zichzelf.

Cultuur is de samenhang van ‘wat vinden wij belangrijk’ en ‘hoe gedragen wij ons’ oftewel ‘waarden’ en ‘normen’.

Die samenhang is uniek per bedrijf.

En cultuur vormt zichzelf over tijd.

Gaat vanzelf

Je hebt geen bedrijf zonder cultuur.

Gelukkig is cultuur geen natuurverschijnsel waar je niets aan kunt doen.

Want cultuur is een afspraak.

En die afspraak kun je dus maken,

Je kunt ‘m ook wijzigen.

Een bewust gecreerde cultuur en stagiairs

Bij het bouwen van een ijzersterk imago bij studenten speelt cultuur een gigantisch belangrijke rol.

Het is de cultuur die maakt of een student:

Een topervaring heeft,

Een ambassadeur wil zijn,

of bij jouw bedrijf wil werken.

Daarom is het heel belangrijk om gericht te bedenken wat voor cultuur je zou willen in jouw bedrijf. En wat daarvoor nodig is.

Als je dat niet doet dan vormt de cultuur zich vanzelf.

Kun je mazzel hebben,

je kunt ook pech hebben.

En dat is zonde als je beseft dat je zelf veel invloed kunt uitoefenen.

Maak expliciet duidelijk wat je in relatie tot leren en ontwikkelen belangrijk vindt als organisatie en koppel daar concreet gedrag aan.

Dit stimuleer je door de juiste processen en systemen in te richten waarbij je naast kennis en vaardigheden ook tijd en ruimte geeft aan de mensen die het moeten doen.

Want zeggen dat iets belangrijk is maar het onderaan de prioriteitenlijst parkeren als het om de feitelijke day to day agenda gaat is natuurlijk vragen om gedoe.

En last but not least: Zie het als een doorlopend ‘nooit af’ project. Je hebt niet op woensdagochtend om 11.00 de cultuur ‘af’.

Een van de manieren om te kijken of de cultuur nog aansluit op de wensen en behoeften van studenten is door in de exit-gesprekken (die je natuurlijk altijd voert 😬) te vragen naar de elementen die een goede cultuur maken voor jouw leerlingen.

Dit zal per student verschillen maar over tijd ontdek je trends in de data.

Die trends zijn jouw goudmijn.

Podcast luister je hier.