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為什麼我猶豫參加《產品經理學習營》?3 個你可能也有的迷思

說真的我在參加前也對學習營有過這些疑慮,但手指頭還是給它按下報名鍵,然後進到裡面後整個驚呆了…(什麼農場級的副標 = =)

HuiYu CHENG · 2022-05-11 03:30 · 78 claps · 7.6 min read
#pm #產品經理學習營 #商業司維學院 #growth #learning
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Wiki topics: EDU · Education & Learning

為什麼我猶豫參加《產品經理學習營》?3 個你可能也有的迷思

說真的我在參加前對學習營有過這些疑慮,但手指頭還是給它按下報名鍵,然後進到裡面後整個驚呆了…(什麼農場級的副標 = =)

觀望了一年的商業思維學院《產品經理學習營》,今年三月再次看到招生資訊時,終於鼓起勇氣報下去!

不顧行程先報再說的下場,就是所有事情全部都擠在四月春暖花開的季節,彷彿花開多豔,生活就有多勞累。(單押 *1)不過在這樣忙碌的日子裡,通過產品經理學習營仍讓我通過成長忙得很有快樂很充實。

第三屆產品經理學習營的海報

第三屆產品經理學習營的海報

關於產品經理學習營的介紹,我就不多介紹,有興趣的讀者可以通過官方網站了解。

今天想要用破除迷思的方式分享我的心得,一方面做個紀錄,二方面也想推坑(誤)幫助躍躍欲試的讀者更瞭解學習營。

※本文非業配,但如果有學院的人看到要斗內,以下是我的帳號(大誤

迷思一:不用自我修行,三週立地成仙

真的有這麼神嗎?當你看到三週學習營千萬別誤會,這不是神秘的邪教現場,有神奇的巫術可以讓你直接在參加完三週週日下午的直播課程後就變成經驗老道的 PM。

但是你可以通過學習營精心的規劃,配合課綱安排自己的學習進度上課。 我覺得學院好的地方就在於:基礎功非常紮實。你不清楚的地方,在課程裡有;你沒接觸過的領域,在百科裡有;你看不懂的地方,可以直接留言詢問。

我為了參加產品經理學習營,在開營前就開始上產品經理學程,因為是比較不熟悉的領域,有幾個單元甚至還聽了兩三遍就是為了更理解意思。

在三週直播上課中,老師並不會重複學程的內容,但是學程知識的運用都放在作業和最終的提案報告內了。 所以絕對不是經過學習營的洗禮就能化身超級 PM,自己的努力還是非常重要的,也超級慶幸結識了參加過前幾屆的朋友,在很早之前就勸告過我要先自己上課。

學院用心規畫了三週學習進度,不過根據我的經驗,事先上完所有課程更能在學習營當下融會貫通

學院用心規畫了三週學習進度,不過根據我的經驗,事先上完所有課程更能在學習營當下融會貫通

迷思二:不過就是看神仙打架,小蝦米何必參一腳

是的!參加學習營的同學們真的各個都是高手,甚至有人從第一屆一路參加到第三屆,有經驗豐富的產品經理、UX Designer、專案經理,不過如果因為害怕自己的起跑點跟別人不一樣就退縮,我只能說,這絕對不該是放棄的原因。

友善、成熟的學習環境

在學習營中,同學們可以任意組隊,有部分是一起身經百戰的隊友團報,不過大多數的同學都是在不認識的情況下,因為對同一個題目感到興趣而組建隊伍,同學們來自不同領域、不同專業,在這樣的團隊中,你可以很輕易地接收到不觀點的想法

事實上,我最喜歡學習營裡同學在討論的時候了,不論是小組工作坊或是老師直播上課時的留言區同學並不會因為你比較沒經驗或是理解速度慢就棄你而去,互相分享哪裡有資料可以查閱,甚至我一在留言區問「什麼是核心概念抽象化」下一秒立刻就有同學和助教補充並貼了學院百科的連結。他們不會讓你覺得你問了笨問題(當然如果真的是笨問題的話可以三思再問 XD),而是很積極的想和你一起成長。

而且別怕,你總是會跟一兩個神人在同一組,而他們一定是熱心熱血地讓團隊一起進步!

這次遇到了神隊友 Mibo 親自將組員們的 16 份訪談紀錄稿整理成一目了然的表格

這次遇到了神隊友 Mibo 親自將組員們的 16 份訪談紀錄稿整理成一目了然的表格

模仿是最好的學習

Final Pitch 真的是高手雲集,你可以看見其他人是怎麼安排提案架構,語速多快才能讓聽者消化,老闆、評審提問什麼、在乎什麼,提案者針對問題如何冷靜快速整理思緒回答…

有太多太多可以在這場提案中學習的東西了,看神仙打架不僅僅是看,仔細去洞察一定有很多你可以學習的地方,筆記都筆記不完。

2021 年在學院認識的好朋友 Rona 和這次同組的 Mibo 的挺進 Final Pitch 啦!於有榮焉!

2021 年在學院認識的好朋友 Rona 和這次同組的 Mibo 的挺進 Final Pitch 啦!於有榮焉!

迷思三:看課程一樣可以學到大多數的知識,學習營只是一個有時間壓力的學習環境

ㄟ…學習營的確是一個有時間壓力的學習環境,而且是「很大的時間壓力」這點算是對一半啦(喂

學習營沒有強制組隊,而我個人是極力推薦大家要組隊。 我覺得有一起努力的小組夥伴們是學習營最珍貴的價值

一樣的努力, X 倍的收穫

產品經理需要了解使用者的想法,在這次學習營第一週,就要求大家要去訪談用戶,因為樣本數要有一定的量才比較有機會去體驗下載、歸納、聚焦的環節,我們小組人多,所以一個人在一週內只要訪談兩人,就能累積十來個結果,並且每個人都能經歷到「深度訪談」、「訪談歸納」、「下載」、「同理心地圖」等用手思考的步驟,如果是要我在沒有任何外在壓力下自己做,我大概絕對不會捲起袖子進行。

然而,使用者訪談真的在後續的提案想法上幫助很大,你能真正理解使用者在乎的是什麼,而不是僅停留在「你認為」他們需要什麼。非常喜歡在下載完所有訪談進行歸納後產生的每個 Aha! moment。

通過訪談,小組才能一起整合出 Persona 及 User Journey Map,個人才能進一步去思考解法提案

通過訪談,小組才能一起整合出 Persona 及 User Journey Map,個人才能進一步去思考解法提案

小組回饋的力量比你想像中的還要大

學習營中,有要求進行「小組互評」,也就是小組成員之間相互簡報並給予回饋。我們這組七個人共花了兩個小時完成,提案時間我們還是謹守大會規定的五分鐘,其他的時間都是組員回饋。

我在這場小組回饋中學到的東西不比 Final Pitch 少,我的組員們在聽完各自的簡報後,會很仔細地給予建議,從簡報呈現、時間分配、邏輯架構提問,也會很真誠地告訴你他們喜歡你的提案中的哪些部分(信心 UP UP),也會跟你分享他們在跟老師提案時老師拋出什麼問題並拿這些問題來問你,簡報一次就能收到那~麼多角度的回饋,實在是太超值了。

感謝每一位組員在期間的付出和回饋!太開心認識你們了!(上排左至右) ㄈㄐ、Mibo、心葳 (中排 )我、Ember、寶興 (下排) Kathy

感謝每一位組員在期間的付出和回饋!太開心認識你們了!(上排左至右) ㄈㄐ、Mibo、心葳 (中排 )我、Ember、寶興 (下排) Kathy

最後,聽說七月又會開營了,你問我會不會報名?我說:成長是自己的事情,不用向你報告

(絕對不是因為我沒想法所以才這樣回 XD)

再參加不代表我就是一定認真向學(可能代表我 M 屬性),不參加也不代表我對這次印象不好(可能代表我暑假想進深山修行),其他人的報與不報也不應該是你衡量的絕對標準,唯有親自體驗過才能知道這適不適合自己。

說真的,這次產品經理學習營有很多收穫也有好多遺憾的地方,收穫就如上面所說的,遺憾則是因為四月真的太忙了,讓我沒辦法多投入一些心力在學習營上,也因為時間搭不上沒有報名 Final Pitch。

我原始人,最愛手寫筆記

我原始人,最愛手寫筆記

但我仍非常感謝當初不顧一切決定報名的自己,我除了認識很棒的人,學到了很多知識 Know-how,得到很多有價值的回饋,也久違讓自己去接觸了一個新工具—Figma。

我記得以前還在當學生的時候,總是喜歡去看有哪些酷酷的工具可以用,什麼線上共編功能啦、PPT 轉化特效啦,HackMD 啦,大概就是那個年代很新潮的東西;但是出了社會之後,工作上講求效率加上工作性質的關係,私底下也沒有動機驅動,讓我漸漸不再去探索新的事物,所以這次通過 figma 讓我有機會可以接觸新工具也重拾了擁抱新事物的熱情

第一次學著用 Figma 做 prototype,研究了一整個上午,雖然成果很陽春,但超有成就感

第一次學著用 Figma 做 prototype,研究了一整個上午,雖然成果很陽春,但超有成就感

「你總會比你預期的獲得更多的。」我想對三週前的自己說。

感謝一路陪伴大家的 Evonne 老師、Stanley 老師、芳孟,總是很細心看我的作業的 Becky 助教,一起討論到深夜一點的第四組城市導覽小隊的夥伴們,接受我訪談的 Rona 及表姊,還有每次直播上課龐大的智囊團兼一起學習成長的所有參加第三屆產品經理學習營的助教、同學們。

因為需要感謝的人太多了,就感謝天罷。

收到了結訓證書!

收到了結訓證書!

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