A 職場新生兒 入職半年的反思 & PM 的溝通修煉（下）｜PM敬 距離上次更新文章竟然已經五個月了，這次讓我再度提筆的契機仍然是「溝通」，可以算是我上一篇寫的《PM的溝通修煉》下集🤣，只是這次談論的對象不是老闆和工程師，而是客戶。
TE Terri Chen · The Spor Space 品牌設計案的客戶關係煉金術 客戶關係管理，不只是單純的工作應對與處理。作為品牌設計專案的 PM，你的職責是把這份關係視為一種「煉金術」，透過主動的溝通、專業的引導，將客戶從被動的「變數」轉化為專案成功的「夥伴」，透過持續的價值創造，淬煉無價的合作關係。
TE Terri Chen · The Spor Space 品牌設計專案的效率革命 許多設計團隊面臨的困境，往往不是缺乏創意或執行能力，而是沒有一套系統化的「幕後效率」機制。當流程混亂，設計師就必須耗費大量時間在行政瑣事上，導致真正創作的時間被壓縮，除了造成效率低落，連帶著團隊士氣也大受影響。
TE Terri Chen · The Spor Space 品牌專案PM如何與設計團隊、客戶高效對話 無論你是一位接案設計師、設計公司的負責人、PM，或甚至身兼數職，溝通都是你不可或缺的軟實力。這不只是傳遞訊息而已，更是建立關係、解決問題、以及創造價值的核心能力。
TE Terri Chen 品牌專案PM如何與設計團隊、客戶高效對話 無論你是一位接案設計師、設計公司的負責人、PM，或甚至身兼數職，溝通都是你不可或缺的軟實力。這不只是傳遞訊息而已，更是建立關係、解決問題、以及創造價值的核心能力。
TE Terri Chen · terrichen.com 執行任務 vs 管理專案 專案管理者的視角，則是依據專案的目標，自主規劃任務、以及相對應的排程，定義專案中的重要里程碑，以這些里程碑為小型目標來規劃工作進度，並且排除與目標不相干的任務，最後把待執行的任務分類管理，進行分工。
TI Tica Titansoft · 新加坡商鈦坦科技 AI 獨角獸 Appier 沛星全球協作加速！ Jira X 鈦坦科技聯手助攻 成立於 2012 年的 Appier 沛星，目前公司業務遍及亞太地區、美國與歐洲，營運版圖橫跨全球 17 座城市、擁有來自 25 國的專業人才，服務超過 1,800 家全球知名品牌及代理商，並於 2021 年在東京證券交易所上市。作為一家快速前進的跨國企業，Appier…
ECO MO Motherapp 專案管理的藝術：為何 Project Management 在 APP 開發中不可或缺 在數碼轉型的浪潮中，應用程式是企業與消費者互動的重要橋樑。正如我們在 用戶體驗設計篇 所提到過，企業可因不同目的開發多種類型的應用程式，例如，為滿足客戶需求而開發的會員應用程式，或是為提高工作效率而設計的內部管理應用程式。
MKT AM Amanda Chen 企劃書怎麼寫｜拆解痛點、對應解法、預算編列 在活動campaign上線前或是產品規劃，第一個會遇到的就是寫提案企劃書，用來獲得活動預算、產品開發預算或是其他資源，PM如何從提案中如何讓老闆「相信且信任」，這篇文章透過拆解痛點、對應解法及預算編列，來解構撰寫企劃書的技巧。
EV 張家惟 Evan Chang · 產品思維的創意想像 The Space of Creativity 做客戶成功也要懂專案管理？從規劃到執行的心法拆解｜EP16 每次回顧《客戶成功》系列文章時，都會發現有些執行細節可以再補充多一些，因此這篇會記錄我過往在擔任客戶成功角色時，所運用到的專案管理方法，包含如何管理大量客戶、如何累積專案思維，讓想進入客戶成功職務的朋友可以參考。
RO Rose Lin 【R 的職場奮鬥記】與日本人工作是什麼樣的經驗？進入網路產業日商一年學到的 10 件事（上） 我在 2022 年的 6 月加入了日本的網站製作公司，雖然 base 在台灣據點、以台灣在地客戶居多，不過專案多數都是跨據點合作，和日本總公司的成員們溝通相當頻繁；此外，社內溝通公用語也是日文，因此有幸在台灣就擁有在日本公司工作的經歷。
PR ProjectManager Taiwan 【專案規劃】分配資源、安排時間怎麼做？一文掌握專案規劃！ — ProjectManager 專案規劃是專案管理的關鍵步驟，在確保專案成功達成目標的過程中扮演著重要角色，其主要目的是明確定義專案的目標、範疇、時間線以及所需資源。透過有效的規劃，我們能夠瞭解專案的全貌，並將專案目標細分為更具體的各階段或各成員任務，令專案經理能夠更有效地分配資源和時間。
PR ProjectManager Taiwan 【專案管理流程】什麼是專案管理？一篇掌握五大流程！ — ProjectManager 專案管理流程是專案管理工作必備的一系列步驟，用於指導和監控專案的進行，確保專案能在預定的時間、預算和品質範圍內完成，同時滿足所有利益相關者的期望。專案管理流程通常包括以下五個主要階段：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控和專案結束。
PR ProjectManager Taiwan 【甘特圖】一鍵生成甘特圖教學｜Excel＋其他工具新手教程！ — ProjectManager 專案管理是許多行業工作中都需要掌握的重要技能，而甘特圖（Gantt Chart）則是專案管理中一項不可或缺的關鍵工具。從科技公司的軟體開發到建築業的工程計劃，甘特圖都在任務過程中扮演著重要的角色。那麼，甘特圖到底是什麼？它如何幫助我們更有效地管理專案？
A 劉盈孜 共好玟化陪飛服務｜組織發生問題，卻無法解決？關鍵答案就在你心裡 共好玟化「陪飛過程」依照使用者需求規劃，過程中撥開雲霧，釐清關鍵問題。如果你也好奇組織教練到底是什麼，在組織管理或協作上遇到一些困難，在評估有哪些可行方案時，希望這篇文章能成為參考。
ECO KC KC Liu · PM做什麼？ Kcasapm EP36: PM x PM — 遊走於電子業和消費性產品之間，PM經驗談(中) | djboy 點我收聽：https://bit.ly/3P02Tyt
YI Yingjung Lai 學習筆記 #1 -避免錯誤使用系統管理掌控專案時程 今天無意間看到P L M(產品生命週期管理)的內容簡介，如果對於需要管理產品專案的人來說，看完介紹說明後，鐵定覺得這真是個產品管理的好助手，專案管理的好朋友，從此以後就都靠它輕鬆辦事，走，泡茶去~
EL 李君婷 Elva Lee · Elva 管理札記 工時表雙面刃，主管必需知道… 繼Bryan的這篇非常精彩的職場現形記文章：讓老闆很期待，員工卻怕受傷害的一張表單：工時單之後，今天我想從「主管」的角度來聊聊讓員工「回報工時」這把兩面刃。 （建議大家先讀過Bryan的文章，）
