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HUM AI SCI
CO Coach Chiao (George) · Future Organization Lab 未來組織實驗室

推論階梯（Ladder Of Inference）：跳脫結論綁架，給彼此個台階下（二）階梯比較

推論階梯的版本很多，之前在學的時候就很納悶，Google到的怎麼那麼多層？有三層的、四層、五層的、七層的，到底哪一個是真的推論階梯？哪個適合怎麼用？本篇文章藉由探討推論階梯的起源與版本，幫助大家更好的理解脈絡，用於判斷要怎麼樣運用推論階梯來幫助溝通。
Jul 07, 2020 · 5 min read · 57 claps #ladder-of-inference #action-science #double-loop-learning
推論階梯（Ladder Of Inference）：跳脫結論綁架，給彼此個台階下（二）階梯比較
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CO Coach Chiao (George) · Future Organization Lab 未來組織實驗室

推論階梯（Ladder Of Inference）：跳脫結論綁架，給彼此個台階下（一）脈絡與背景

常常會看到自己或他人很快跳到結論，甚至是太快把話說死，造成局面相當僵硬。推論階梯是行動科學中用於審視「推論」的過程，同時也是給太快跳入結論的彼此，一個移動的台階。本文藉由介紹推論階梯脈絡，幫助大家釐清並幫助入門使用
Jul 06, 2020 · 4 min read · 71 claps #ladder-of-inference #action-science #double-loop-learning
推論階梯（Ladder Of Inference）：跳脫結論綁架，給彼此個台階下（一）脈絡與背景
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行動科學中的雙環學習（Double-Loop Learning）：團隊在解決表面問題，還是改善造成問題的心智模型？

我們會透過學習不斷改善自己，組織也是。而自第五項修練後，組織的學習就也越來越得到倡議，已經有部分的團隊不再把員工當螺絲釘，而是員工跟著組織一起學習、成長。那怎麼樣才是有效的「學習方式」？
Jul 05, 2020 · 3 min read · 134 claps #organizational-learning #action-science #double-loop-learning
行動科學中的雙環學習（Double-Loop Learning）：團隊在解決表面問題，還是改善造成問題的心智模型？